激励性报酬计划
激励 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本 3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬 4
2011-12-10
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P30 P10 管理学基础（三）
1. 【测评】运犯人的船不论在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一个制度的改变把所有问题都解决了。 责任与利益的统一。 2. 企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随
2009-10-07
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4. 黑弧核心竞争力 这正是黑弧十年的集中优势所在——经验、资源、系统、创意 5. 黑弧团队 有着共同愿景及理想，有着黑弧特有的拼搏精神及团
2010-08-22
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P29 财务分析的一般方法
盈利分析的关键：可持续盈利 16. 长期债权人的风险分析股权融资和债权融资的对比 负债率=负债/资产 利息支付能力=税及利息前利润/利息费用 营运现金覆盖率=营运现金/负债 中国股市债权风险分析的特殊问题 17
2012-01-05
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案-56PPT
5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4. 黑弧核心竞争力 这正是黑弧十年的集中优势所在——经验、资源、系统、创意 5. 黑弧团队 有着共同愿景及理想，有着黑弧特有的拼搏精神及团
2010-04-10
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P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
到10元集中。随着指数不断走低，高、中价股群体在缩小，低价股群体在扩大，整个市场的股价重心向5到10元集中。 7. 2004年上半年中国证券市场运行特征 对比:03年底股价分布向5到10元集中 国内股市股价结构分布变化
2009-03-13
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P53 机密：组织与岗位设计
“交换台”， 不能在职责范围 内及时有效地解 决问题 部门的职责和权 限同时订明并作 合适对应 体现集中管理和 适当授权 部门能在职责范 围内有效地解决 问题 岗位的分工未 体现组织的目 标 存在以人定岗
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
“交换台”， 不能在职责范围 内及时有效地解 决问题 部门的职责和权 限同时订明并作 合适对应 体现集中管理和 适当授权 部门能在职责范 围内有效地解决 问题 岗位的分工未 体现组织的目 标 存在以人定岗
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
“交换台”， 不能在职责范围 内及时有效地解 决问题 部门的职责和权 限同时订明并作 合适对应 体现集中管理和 适当授权 部门能在职责范 围内有效地解决 问题 岗位的分工未 体现组织的目 标 存在以人定岗
2011-01-19
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P21 柜面业务系统简介
项目启动的指导思想和基本原则遵循原则 以决策管理为导向 以集中统一核算为基础 以客户为中心 加强风险防范 支持金融创新项目目标 为建设现代商业银行的经营管理模式、创 建以信息科技为特征的整体竞争优势奠定基础设计要点
2010-04-22
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P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
设计思路系统需求分析 业务特征分析数据分类* 划分主题域*业务模型设计 数据模型设计数据架构规划金融业（银行、保险） 主流技术： ETL、ODS、EDW、MPP、BI、BigData数据 流转数据分布数据加
2018-12-21
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P150 国际贸易实务1
难较大 各国社会、语言、法律政策、风俗习惯的不同使国际贸易的难度增大。 2、国际贸易的复杂程度高 支付、运输和保险情况复杂。 3、国际贸易的风险大 信用、商业、价格、运输、政治、外汇等风险 9. 国际贸易实务*第一章
2009-08-07
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P22 电子商务中的财务与会计
资产和权益的核算流动资产的核算 存货的核算 厂场资产的核算 长期投资的核算 负债的核算 所有者权益的核算 电子支付系统 案例-香港Mondex电子货币 8. 损益核算营业收入的核算 成本费用的核算 利润及其分配 税收和电子商务
2012-05-25
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？
2011-09-09
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P100 会计法律制度
课程成绩=70%期末成绩+30%平时成绩 4. 课程体系一、财经法规（“法”） 1、会计法律制度（重点） 2、财政法规制度 3、支付结算法律制度（重点） 4、税收法律制度（重点） 二、会计职业道德（“德”） 5. 考试题型与分值形式：无纸化考试（客观题的形式）
2020-02-25
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
人力资源外包商的企业战略 ► 一站式人力资源服务产品 ► 全方位的人力资源服务体系 ► 人力资源服务流程整合 ► 全国总代理 ► 结论 铸造核心竞争力, 与客户结为战略合作伙伴 3. 上海市对外服务有限公司概况 外服历史-
2009-12-16
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P68 营销渠道管理讲义
Information渠道概述（二）：渠道的功能 6. 渠道概述（三）：渠道的流程 7. 批发商 Wholesaler代理商 Jobber零售商 Retailer消费者消费者零售商 Retailer消费者制造商0-level
2009-11-17
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P93 企业国际化经营战略
一定资源条件下的外资引进带来影响。发达国家中以资源丰富著称的加拿大和澳大利亚等国历来是国际投资较为集中的国家。此外，东道国对资源开发的政策、法律也深刻制约着外资对该国资源开发业的投资。 28. 283
2018-08-08
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P63 博思堂-杭州依萨卡国际城房地产项目整合市场攻击方案-63PPT
2006年6月深圳地产创6年成交最低点； * 2006年7月上海2手房成交下降70%； * 2006年7月武汉代理公司业绩下降60%； * 权威地产人士言论：30%的地产链将会倒闭； * （博思堂全国37个城市地产项目）6月-7月明显进入观望期；
2011-09-01
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P83 渠道实战
批发商 批发商是借用自己的网络资源经销其市场需要和认为热销的产品，对企业的市场建设不关心。 代理商 在一个区域内代理一种产品，并对该产品在该区域拥有经销权。 9. 渠道的形式有那些渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长
2011-10-05
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