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 市场营销培训

comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现

2011-04-19    23436    0
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 第6章市场预测概述

市场预测概述市场预测的概念 市场预测的作用与意义 市场预测的分类 市场预测的内容 市场预测的基本要求 市场预测的主要步骤 2. 6.1 什么是市场预测所谓市场预测是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上,针对企业

2009-01-25    8209    0
P50

 组织架构操作方案

4、技术分析。主要 活动:可行性分析报告 项目经营计划书主要产出:控制性规划1、确定用地性质; 2、路网结构; 3、市政走向; 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动:控制性规划图册主要产出:政府部门

2009-04-07    10967    0
P83

 公益项目的设计与管理PPT

1. 公益项目的设计与管理 2. 1、您对本次培训有哪些期望? 2、您在公益项目管理中遇到的 主要问题有哪些? 3. 1、了解公益项目的基本概念; 2、掌握设计和撰写公益项目建议书的基本 内容与方法;

2019-05-06    2594    0
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 金融界媒介资源推荐-优化

金融界战略部署成形,拥有2个品牌和一个数据库,成为国内唯一拥有北、中、南三个经济区域金融服务的电子平台. 金融界目前主要通过自有网站和软件产品两种方式提供金融信息服务,同时利用自身网站用户群优势为企业提供互联网广告服务。

2009-05-24    7759    0
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 《中国共产党纪律处分条例》解读ppt

一、《条例》颁布的历史背景 其次,国家政治、经济、文化建设和社会形势有了新的变化。 “试行条例”的主要精神和主要内容是我们在1995年以前对党风廉政建设和反腐败工作的认识和研究成果。 5. 一、《条例》颁布的历史背景

2019-05-27    2850    0
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 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

万科是一家以经营房地产业务为主,并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发,控股18家房产开发公司 主要开发与销售中高档的商品化住宅 在国内地产界树立了“万科”品牌的精品形象

2010-06-10    30375    0
P92

 第4章 风险与收益ppt

算术平均收益率( ) 【 例4-1】浦发银行(600000)2004年12月至2005年12月各月收盘价、收益率如表4-1所示。 12. 表4- 1 浦发银行收盘价与收益率(2004年12月至2005年12月)2

2019-01-07    1505    0
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 会计报表学

外送会计报表:资产负债表、损溢表、现金流量表 内部会计报表: 5. G、按其提供资料重要程度的不同; 主要会计报表 附属会计报表 二、会计报表的编制: 1、编制要求:数字真实 计算正确 内容完整 编报及时

2012-10-26    8546    0
P11

 商业计划书的编写

1. 商业计划书的编写 2. 商业计划书的主要组成部分摘要 公司(业务)介绍 市场分析 竞争性分析 产品与服务 市场与销售 财务分析及风险分析 附录 3. 商业计划书包含的内容 1商业计划书摘要部分 用简明的语言说明编写计划书的目的

2011-12-17    15386    0
P85

 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告

与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作,制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定,并在公司内部达到共识 实施具体的细分市场分析产生的影响 清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍

2012-05-16    26668    0
P85

 某公司上市方案书

与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作,制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定,并在公司内部达到共识 实施具体的细分市场分析产生的影响 清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍

2011-04-13    28962    0
P85

 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作,制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定,并在公司内部达到共识 实施具体的细分市场分析产生的影响 清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍

2012-02-12    7153    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作,制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定,并在公司内部达到共识 实施具体的细分市场分析产生的影响 清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍

2012-12-21    5434    0
P135

 KPI指标设定与绩效管理

强烈的成功需要 洛克/休斯 “目标设置理论” 15. 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析激励理论的几种主要思想 马斯洛“需求层次理论” 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 弗鲁姆“期望理论”

2010-04-01    26122    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

强烈的成功需要 洛克/休斯 “目标设置理论” 15. 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析激励理论的几种主要思想 马斯洛“需求层次理论” 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 弗鲁姆“期望理论”

2009-02-13    3008    0
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 进阶策略销售训练

Information关于TST1008...... TST1008进阶策略销售培训,它主要是针对复杂的销售环境所设计,是一个框架型的课。比如在针对银行、电信、政府等行业所进行的销售,它是一个长期、复杂、竞争多样化的过程。

2012-04-13    4705    0
P16

 印染技术实训中心”项目可行性报告

00名。 3. 染整专业建设情况创建于1939年。 现有设备价值175万元 ,将接受意大利项目世界银行贷款设备200万美金。 2001年,“染整技术”专业被确定为“教育部重点试点专业”。 4. 实验室情况

2011-02-03    24790    0
P22

 《微观经济学》讲义12

财权权利与“公权”的关系 重要的“产权界定” 15. 外部性与公共选择理论例如,基础科学研究 公共选择主要针对政府,也针对企业、家庭、俱乐部等一切社会组织。 公共选择,针对一切市场失灵的政府介入,甚至针对一切公共事务。

2011-07-07    22937    0
P35

 2012 突破PPT之PPT的重新思考与认识 @乌拉拉80

transactions manager Works: [突破PPT] [麦肯锡型经营报告] [文字型战略报告] [商业银行PPT] 微博: @乌拉拉80 QQ:47828100 博客: blog.sina.com.cn/linhuzheMade

2012-08-17    30063    0
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