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 企业不良资产评价与操作

1. 企业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价(一)资产的界定

2012-09-01    23707    0
P18

 五年级上册语文课件-2.11 一颗豌豆丨沪教版(2015秋) (共18张PPT)

1. 一颗豌豆 2. 学习要求 1、自由默读课文,给每个自然段标上序号。 2、圈出本课的生字,读不懂的地方作上标记。 3、思考:课文讲了一件什么事?完成填空。 一颗( )滚到了一条裂缝里,在那里( )、(

2019-07-18    1239    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

1. 企业战略转型与系统变革君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17356    0
P45

 城市达标规划的综合分析实施保障

1. 城市达标规划的综合分析实施保障城市达标规划的综合分析实施保障 2. 主要内容城市达标规划的综合分析实施保障 规划目标的可达性分析 规划的投资估算效益分析 规划的实施保障 3. 1. 规划

2011-04-26    24235    0
P134

 君创业-目标管理与绩效管理

(中国 北京)北京君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题

2012-08-14    24906    0
P128

 财务风险管理---企业内部控制

1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段

2011-11-14    19403    0
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 印象城车展服务策划方案

1. 印象城购物中心车展服务方案 MKT Department 2009.11.22 2. **印象城背景1 INCITY Background杭州印象城 Address: 古墩路588号 GFA: 58

2011-04-03    9647    0
P70

 企业管理的方法

涵(一)領導的成功要素:經營團隊、人際關係與組織資源 (二)經營團隊與人際關係需要激勵溝通 (三)經營團隊與組織資源需要領導決策管理技巧 (四)組織資源與人際關係需要統合運用及融洽諧 (五)領導者最大的責任即增進組織機能的彈性及活化,

2012-04-09    7342    0
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 服务人员培训课程之顾客导向专题

1. 服务人员培训课程之主讲人:中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐E-mail:topband@sohu.com Tel:13069130269顾客导向专题 2. 从 天堂地狱的故事 说起 3

2009-02-16    9335    0
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 企业资合ERP简报

介面: - 透過Data pipeline可將資料Export到外部資料庫, 適用於資料倉儲決策支援系統分析。報表輸出 管道有印表機、傳真機、E-mail,亦可存為PSR 檔或EXCEL檔。

2010-09-11    2262    0
P49

 如何提升企业执行力

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15213    0
P93

 企业并购税务陷阱实战解读ppt

1. 企业并购税务陷阱实战解读 2. 一、企业并购的税收环境 3. (一)企业并购量价齐升 4. (本页无文本内容) 5. (二)企业并购稽查升温 2011年——《国家税务总局关于开展2011年税收专

2019-01-23    1691    0
P68

 企业战略与创新管理

1. 现代企业 管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29906    0
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 企业的绩效考评管理

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-09-24    2777    0
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 4企业文化浅探

对“文化”的定义多达两百多种,但没有公认的、令人满意的定义。 多数定义:广义的文化是人类创造的物质财富精神财富的总和,狭义仅指精神财富。“文化”一词,似乎能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。 您是如何理解文化的呢?1)大家都很困惑

2010-09-13    20006    0
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 企业人职场训练

TRAINING2000年2月13日 2. 企业是商品的制造者,企业服务的提供者,企业在必要的时间、必要的地点,将商品及服务提供给需要的大众,这就是企业进行的活动。 认 识 企 业 3. 竞争 满足客户需求

2009-04-19    25152    0
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 企业文化模板

1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效品牌力:……服务力:……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环企业文化内涵体系企业标志 2. 企业文化内涵体系

2012-06-07    26121    0
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 企业文化培训

3. *企业文化的基本概念企业文化又称组织文化,是一种群体文化,是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管

2012-01-15    22712    0
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 北京安联投资有限公司--企业融资策略

1. 企业融资策略 北京安联投资有限公司 投资总监 何愿平 金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学) *1 2. 目录 什么是企业融资?

2012-08-07    30198    0
P34

 集团企业战略财务管理研究

1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范

2011-08-07    6007    0
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