重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
…………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………
2012-06-19
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P99 P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
…………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………
2011-02-20
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P94 绩效培训讲义
评判远景战略目标长期计划 关键成功因素 关键绩效指标学习与发展前景内部进程前景客户前景财务前景财务角度客户角度 内部流程角度学习与发展角度什么是5年目标应用平衡计分卡将企业的远景目标，战略转换到可衡量的，
2010-05-17
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制
2012-06-04
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
共同制定明年目标绩效管理的历史性变化 7. 绩效管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
共同制定明年目标绩效管理的历史性变化 7. 绩效管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为
2010-11-19
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P43 调查技巧培训教材-43页
生产、行政、采购、档案室 上级主管部门、下属部门 中方股东 目标企业所在开发区管理部门 物业管理部门 邮电部门 银行 关联业务企业目标公司及其关联方 9. 调查技巧－－ 间接调查分段法将调查企业分成不同的部分，寻找多个突破口，
2011-04-11
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P136 企业内部控制制度介绍
规定 财政部《内部会计控制规范》 证监会《证券公司内部控制指引》 证监会《商业银行内部控制指引》征求意见稿 中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》 上海证券交易所上市公司内部控制制度指引（全文）
2011-08-10
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
阐明特殊才能，如：职能，生产，营销，客户关系，技术等） 财务分析技能 对资本结构，投资战略和金融运作有深刻理解 设计以各层经理为听众的演说的技能 对合资企业有丰富深刻的经验 其他资格： （6-Sigma 认证，流程许可证，所获
2010-07-09
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
1. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-02-05
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P119 成本计算与管理
源成本库(归集点) 工厂或部门成 本 对 象 13. 成本、成本（库）归集点、成本对象作业成本库成本对象电动传送材料处理监 督包装材料最后检查组装车间包装车间洗碗机洗衣机 14. 传统成本计算直接费用 全部按照不同的产品进行汇总；
2010-05-02
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧 6、营改增后必须要掌握的价格平衡点
2019-02-26
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P42 績效管理體系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2012-11-07
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P42 績效管理體系方案ppt
部门关键绩效指标设计目录 4. 41.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. 5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2012-07-10
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2012-12-14
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