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 员工培训管理制度 一、 员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。

员工工装管理制度 第一条、目的 为了进一步提升公司良好的整体形象，加强员工规范管理，增加公司的美誉度，现对公司员工工装统一进行管理，特制定本制度。 第二条、范围 适用范围是XX汽车销售服务有限公司的全体员工

员工上班时间及请假制度 一、 上班时间： 上午8:30点—12点，下午2点—6点。 二、 迟到早退： 迟到1到10分钟扣5元； 迟到10到30分钟扣10元； 30分钟以上，扣基本全天工资（按月工资每日40元计算）。

  员工保密制度 一、总 则 1、为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本规定。 2、公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。

员工装管理规章制度 　　为了加强公司工服管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根据标准化要求,经行政人事部研究决定,特制定本工服管理制度.

公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规

员工生产实践制度 一、 目 的 员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的认同感，提高本公司从业员工的技术素质，充实其本行业知识和技能，为其今后更好的工作打下基础。         

员工人事档案统计制度 统计制度是对企业人事档案的有关情况进行统计，从而达到更有效地保管人事档案的制度。人事档案统计的内容主要有以下几项： 第一条 人事档案的数量； 第二条 人事档案材料收集补充情况；

公司员工关系和汇报制度 　　公司员工关系和汇报制度 　　一、工作关系及称呼 　　工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称，除工作关系外，约克郡全体员工一律平等，创造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任。

公司制度和员工手册 第一章总则 一、公司简历 __省__市__风味火锅餐饮文化有限公司成立___年，公司主要经营。餐饮。休闲。娱乐为主，以泰国菜。海鲜。牛肉。环保营养健康美食。 二、解释与修改 ___本员工手册由公司负责解释。

跟单员工作管理制度 第一条 跟单业务种类 公司的跟单工作主要分为三大类：订单跟单、样板跟单和外购跟单。 第二条 跟单流程管理 公司的跟单流程主要包括：接单、订单评审、下单、生产跟进、发货寄样、辅助收款等。

员工离职管理制度 　　一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。 　　二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。 　　三、离职管理 　　1、辞职1

餐饮管理员工制度 一、基本要求 1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。 1.2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续

企业员工制度范文 一、总经理岗位责任 1、对公司保健食品的经营负全面责任，保证公司执行国家有关保健食品的法律、法规和行政规章。 2、对公司经营保健食品的质量和质量管理体系的建立和运行负全面领导责任。

员工管理制度 1．必须听从老板及领导的工作安排。 2．按时上下班，上班时间不得擅自离开岗位。 (每迟到一分钟按2元钱计算) 3．上班时间不得看电视、睡觉。（发现一次罚款10元) 4．客人所点茶水、饮料、小吃等必须上单。

员工的奖惩制度 　　1.总则 　　1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 　　1.2 本制度适用于公司全体员工。

美容院员工规章制度 第一篇：美容院员工管理规章制度 每一个企业都会有管理规章制度，同样一个美发店管理规章制度对于美发店来说也是非常必要的，下面给大家提供一份美发店管理规章制度供大家在拟定本店的规章制度时参考。

麦当劳员工制度范文 1、 员工要按时上、下班时，不得迟到早退。 2、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不做与工作无关的事，如会客、看书报、下棋等，不得带亲戚朋友到玩耍、聊天。 3、需要请假的员工应提

部门及员工绩效考评制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BW・G0802-04   部门及员工绩效考评管理制度   为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工

麦当劳员工激励制度 永远向上的高枝——员工激励 一般企业的人才结构都像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你上升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，员工永远有