企业内部控制
林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制：案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 （一）“郑百文”的光辉历史 郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站（成立于1986年）。
2009-04-03
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P98 P53 薪酬体系设计
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的
2011-05-13
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的
2010-10-20
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的
2011-09-17
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P48 现金与其他形式货币资金
△明确现金管理的具体内容 △了解银行存款的管理，了解其他形式货币资金的内容 △熟悉银行结算方式 △了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节
2010-06-25
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P79 高效执行力
一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。 组织成员——螺丝钉？发动机？ 14. **（3）老板生病，员工吃药。 （4）企业的愿景分享不到位。 “打工意识”，对自己不负责任，效率低下。 15. **3、执
2010-11-13
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 8. 人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 之人力资源配置规划
2010-11-12
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P82 门店运营管理PPT
4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理 10、考核管理 3. 组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2 店长岗位职责 负责员工的排班、考勤。 负责员工制度教育及作业规范的指导，督核在岗员工的工作状况，
2019-05-04
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XX
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. SHA-4309-04751-01-15-a-x1. 概述 4.
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2010-04-02
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3 4. 毕博管理咨询简介
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2lalala© 2002 BearingPoint
2012-10-25
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P100 九型人格与应用PPT课件
（她）上了很多次当？ …… 3. 导 论 您在管理工作中遇到的困惑： 为什么有的员工总是没有原则？ 为什么有的员工不能批评一句？ 为什么有的员工批评再多都没关系？ …… 九型人格的学习将会告诉您答案。 4. 学习九型人格的目的：
2019-03-25
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P20 《个人金融信息保护技术规范》解读
集个人信息时，存在App强制授权、过度索权、超范围收集 个人信息、违法违规使用个人信息等问题。立足国情形成个人金融信息保护制度体系背景：金融数据监管日趋严格保护公民免受隐私和数据泄露的影响是全球大势所趋，GDPR适 用范围不
2020-08-11
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard
2012-10-07
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P31 执行力教育工程－模块1
效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4 5. 执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理
2012-04-13
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P31 執行力教育工程－模組1
效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4 5. 执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理
2009-02-24
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