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市场风险的稽核步骤及方法 4. 什麽是风险 ?风险的定义是承受不可预测的变化. 从银行的观点,任何不可预测而会影响银行净值的事件就是风险. 例如: 当顾客无法清还贷款时, 贷款给客户就代表了风险. 5

投融资领域，如MBO； 高端机构客户从依赖间接融资逐渐转向偏好直接融资； 高端机构客户对于中小商业银行的根基地位正在不断动摇。机构客户个人客户越来越复杂的需求 越来越强的议价能力越来越高的 客户服务成本中小投资人急需

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对内部会计控制作用有了比较正确的定位 6. 四.内部控制与会计法律责任的关系完善的内部控制制度是消除虚假会计信息的基础 内部控制制度的内容有了较大发展--从三要素向五要素发展 内部控制的五要素涵盖了单位的“人、财、物及组织”等个方面的内容

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（1）财务的业务工作范围财务部公司 董事会税务工商经销商银行主管供应商司公业务部门财政审计 8. （2）财务的业务工作内容1、经销商、供应商往来核算 2、产品经营和成本核算及分析 3、现金、银行收支核算及分析 4、存货核算、费用核算及分析

济活动控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。

考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度 员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则 坚持事实为依据的原则 5.

工作效率：（投入产出比率） 时间 费用 成本 工作效益：（利益转化程度） 经济效益 社会效益 4. 新旧考核制度比较旧新基于质量与能力 你如何做 关注过去 管理者的观点占支配地位 内部比较（排队） 气氛紧张 目的：评估与惩罚基于目标与结果

。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。2000-11-152 3. 近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：

不统一等问题，制约企业集团化发展。 各方行为 政府：企业走出去的战略，支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司； 银行：提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务， 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户)；

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对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。 7.监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。

and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇； Diversity of Employees 员工组成多元化； Deal with Clashes among Worker’s Cultures and