著名咨询公司内部资料---财务制度
负责公司财务印鉴的保管工作 部门交付的其它工作 出纳岗位职责： 负责银行存款、现金日记帐的登记与对帐工作 负责支票的保管工作 编制银行存款余额调节表 审核现金收付凭证 部门交付的其它工作 3. 财务部门建设电算化
2010-03-20
13266
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6678个资源
P18 P15 企业人力资源管理咨询
工作积极性不够人力资源的 流失缺乏有凝聚力 的企业文化薪酬待遇难以反映员工 的能力、业绩与贡献管理的落后导致员工对管理层缺 乏信任缺乏对员工的职业生涯规划， 员工看不到未来的前途与方向缺乏明确而有效的人力资源 战略与规划内部人力资源开发
2009-02-22
24253
0
P58 绩效考核1
2．宝利嘉编著。如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，2001年3月。 3．陈芳主编。绩效管理，海天出版社，2002年2月。 4．企业员工管理方法研究组编著。企业员工考核方法，中国经济出版社，2002年1月。
2009-04-10
24676
0
P97 非财务人员必懂财务知识培训
经营资金在周转过程中暂时停留在货币形态上的那部分资金。 货币资金按其存放地点和用途的不同分为现金、银行存款和其他货币资金等。 短期投资：指能够随时变现并且持有时间不准备超过1年的投资。包括对股票、债券、基金等的投资。
2019-01-07
10366
1
P100 金融市场风险管理的稽核
市场风险的稽核步骤及方法 4. 什麽是风险 ?风险的定义是承受不可预测的变化. 从银行的观点,任何不可预测而会影响银行净值的事件就是风险. 例如: 当顾客无法清还贷款时, 贷款给客户就代表了风险. 5
2011-06-20
5931
0
P78 058担保机构风险评审和项目管理
内容的信用制度尚未建立。Date4 5. 中小企业的特征中小企业的运作管理相对简单，企业主直接面对员工、面对客户，所以企业主的素质就等于企业的素质。 内部组织的家庭性，我国中小企业中民营家族企业更为普
2012-02-02
23600
0
P44 绩效考评
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2012-04-05
16262
0
P44 企业绩效考评管理44p
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2011-01-06
20912
0
P44 企業績效考評管理ppt
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2019-04-01
1333
0
P47 企业的绩效管理
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2010-02-21
10400
0
P44 绩效考评管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2012-06-08
4495
0
P44 企业的绩效考评管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2012-09-24
2779
0
P23 XX分行乐收银点评与推动PPT
2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年
2019-05-23
1592
0
P27 绩效考评1
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2010-07-18
14410
0
P150 57通用技术集团发展战略
团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集
2011-06-21
22792
0
P28 DS征信培训教材(FOR0215)
予信用额度、预防呆帐发生，是维护银行利益的第一道防线。 信用卡征信调查的理由如下： 预防延滞的发生 确认客户检附数据的品质及真实性 执行银行所制定的政策与方针 筛选银行目标客户群 4. 产品 专案 推广
2009-04-19
13485
0
P28 DS征信培训教材修正版
予信用额度、预防呆帐发生，是维护银行利益的第一道防线。 信用卡征信调查的理由如下： 预防延滞的发生 确认客户检附数据的品质及真实性 执行银行所制定的政策与方针 筛选银行目标客户群 4. 产品 专案 推广
2009-06-25
19491
0
P44 深发展重庆推广提案
呈送：深圳发展银行重庆分行 提案：华宇广告公司 日期：2002年8月23日我们对银行及金融服务的看法vs深圳发展银行 2. 提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对深圳发展银行业务的了解与看法
2009-10-12
8557
0
P94 紫金宏图项目收购建议书
6家控股公司 6家 参股公司 10家 15. *主要的控股、参股公司（一）紫金占70%的股权，员工持股30%； 钣金车间：共有员工70多人，有数控设备多台；主要为爱立信基站做配套，效益较好； 注塑事业部：20多台
2009-08-09
9320
0
P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程
2010-02-26
15740
0