020毕博的能力素质模型
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2012-07-03
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P42 P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2009-11-19
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2010-06-03
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P150 长城电工解决方案1207
的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论 第二节 研究思路 第三节
2012-09-03
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P13 北大纵横－厦工培训需求问卷设计框架
问卷调查目的了解公司培训现状 了解员工培训需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据 3. 问卷构成员工对培训的认识 员工对培训现状的看法 员工的培训需求分析（包含员工对中层干部及公司领导的看法）
2009-07-11
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
一、请您谈谈IT人员管理的难点与困惑主要有哪些？ 二、请您谈谈IT中长期业务发展规划。员工知识技能与规划要求相比，还存在哪些差距？ 三、IT人员从新员工成长为IT专家的过程中，会经历哪几个比较明显的阶段？每个阶段的能力特征是什么？
2009-11-01
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P31 中国移动企业文化
18. 企业文化？最高目标 基本信念 价值标准 行为规范 ……企业文化:企业员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范等的总和. 19. 三个层次：精神层面：企业理念形态文化
2010-09-14
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P33 企业文化的理论与实践
误区二： 企业文化=企业形象 4. 二、什么是企业文化？ 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 5. 二、 什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。
2009-07-06
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3 4. 毕博管理咨询简介
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2lalala© 2002 BearingPoint
2012-10-25
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P32 依法合规 诚信经营PPT
《关于规范个人业务销售行为的通知》 法律法规一览表 11. 0311从业人员规范“十遵守”“十不准”案例分析 12. 12行为规范“十遵守” 一、遵守行业有关法律、法规 二、遵守公司规定，按时参加会议、培训 三、遵守职业道德 四、遵守正当竞争、诚信展业的原则
2019-05-10
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P125 辽源社内部诊断报告
的效益最大化 集中表现为所有者的利益政府部门追求的目标社会效益的最大化 集中表现为公众利益、员工利益等员工的利益 集体的利益 地方政府的利益 国家的利益 当地经济的发展辽源社处于两者之间的矛盾中 9.
2011-08-06
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P45 怎样设计企业年度培训计划
自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 5. 全球大公司的培训案例ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修ＭＢＡ
2012-04-10
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P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
天房拥有国有资源的深厚积淀，但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵，统一内部员工思想，规范行为，并进而塑造全新的视觉形象是本次CIS导入的主要任务。 8. 品牌运营需求： 企业品
2009-05-14
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P25 信息资源人文管理
法律和 信息法律法律是由国家立法机构制定或认可并由国家强制力保证实施的各种行为规范的总和。 信息法律是国家立法机构制定或认可的信息活动中的各种行为规范 21. 信息法律的 由来无形财产需要保护 信息自身具有价值 新问题的出现
2009-12-18
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
*薪酬改革的必要性中银国际以往取得的成绩得到了中国银行的大力支持，1999年收入中75%左右来源于控股公司的利差收入（包括股票投资）和证券经纪业务的佣金收入及融资业务（银团贷款）收入，而投资银行业务收入（股票发行和债券发行
2011-04-06
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P12 个人业务在资产业务推动
1. 个人业务在资产业务中的推动 管理部个人银行部 2. 一、个人客户经理的角色定位个人银行员工的角色高低复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标
2012-04-22
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P150 国内外母子公司管理模式研究
例很小，不可能真正履行对经营者的监督 美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构，目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上 美国跨国集团的母公司对子公司的法人
2009-04-24
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P83 有效激励与策划
1995---1996年，毕业后在宁波《文学港》杂志社工作 1996.6.6 平安宁波分公司第四期员工 1997.3 公司二级主任 1997.11 总公司第5期组训 1998.1 公司营业区组训 2000年
2011-11-01
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