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股权出售给公司员工，以保持他们工作的积极性。 但员工对这一持股计划非常冷淡，在政府决定对员工提供10%的折扣后，仍仅有20% 的员工愿意购买公司的股票。 这无疑使该化工公司的管理层对员工未来的努力程度

这种学习与改进不是一朝一夕，而是持续不断的 5. 标杆瞄准的方法确定范围识别出 最优运营准备 采集 数据进行 试点访问数据分析 学习心得 汇总报告知识 共享与交流 在本企业的 实际应用 6. 差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作

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是指在一定的社会历史条件下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境勿俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。它内隐于员工的精神心理面貌，外显于企业的物质

企业组织的要素与信息系统的作用业务流程 手续，规则 人与人事关系 说服力，拉关系 组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程 制度化（固化） 自动化（尽量）

and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇； Diversity of Employees 员工组成多元化； Deal with Clashes among Worker’s Cultures and

课程内容第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用 第五讲 员工培训 第六讲 绩效考评 第七讲 奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度2001年9月3人力资源管理第一讲

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有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。企业文化的实质是团队精神。 4. *企业文化的一般作用企业文化是企业在市场经济中处理各种关系的

以就用来教育新成员，作为感知、思考这些问题的正确方式。 5. 组织文化的主要内容组织价值观 组织行为规范 组织的团队精神 组织文化的其他内容还有组织的经营哲学，组织目标，组织精神，组织行为方式和习惯，企业道德，企业风尚，企业民主和制度等等

多期间预算查询分析 预算数与实时的实际数比较分析 预算结构分析 预算差异分析 时间(年/季/日/时)对象(部门/员工/项目)元素(实物/时间/货币) 16. 资金集中管理的解决方案资金均衡、有效的流动是集团生存和发展的基础。

久？如果不能，还有别的办法吗？ 广信这样的信托投资公司为什么会倒闭？我所在的金融单位（券商、基金、银行）经营方式和发展战略离国投有多远？ 证券公司如果能得到做海外发行业务的执照，现有的能力可以支持吗？

播公司 7. “管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规

HSBC 汇丰银行1 2. CREDIT CULTURE信贷文化Risk averse given Bank’s high gearing and thin margin 倾向低风险，由于银行高负债和低利息差

商品推广培训------各岗位职能培训讲师-----目标是迅速提高公司员工特别是一线店长及营业员的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气， 使企业始终保持一种高昂奋进的状态。 -------有针对性的制定培训计划

商品推广培训------各岗位职能培训讲师-----目标是迅速提高公司员工特别是一线店长及营业员的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气， 使企业始终保持一种高昂奋进的状态。 -------有针对性的制定培训计划

企业的性质 组织的命运 工作的活力 6. 1、德鲁克简介 1909年 生于维也纳 1929年 为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授

企业的性质 组织的命运 工作的活力 6. 1、德鲁克简介 1909年 生于维也纳 1929年 为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授

服务下级热情者用 嫉贤妒能盛气凌人者不用 廉洁自律以身作则者用 见利忘义损公肥私者不用 18. 用人原则之员工篇 工作认真负责者用 粗心大意不负责任者不用 服务顾客周到者用 对待顾客漫不经心者不用 努力学习积极进取者用

汇报人：教务处中小学开学第一课 2. 目录CONTENTS新学期展望 知识的重要性掌握学习方法 学习心得分享please enter the text you need here. thank you