组织架构操作方案
发包COO审核审核审批审批参与参与参与审核13 15. 住宅开发业务流程界定CEO施工 建设施工预算 变更竣工 验收销售 合同银行 按揭销售 许可证预售 合同物业管理 方案物业管理 合同房产证住宅发展事业部总监住宅研究室工程管理
2009-04-07
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P50 P32 助理人力师（第一章）080302
力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程. 狭义人力资源规划：进行人力资源供需预测，并使之 平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
2010-06-06
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P69 如何搞好企业的内部控制
有利于发现前任工作中存在的问题与差错。 17. 2. 带薪休假 单位员工的带薪休假期包括法定节假日和年度休假两部分。 法定节假日遵照国家有关规定执行。 年度休假的天数则由单位自行设定。 18. 在员工带薪休假期间，其工作可交由同等职位、同等级别的人员担任。
2009-12-01
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P74 第五、六章 质量
表5-1用户对产品(服务)的质量定义 举例服务业制造业餐厅风格与饮食器具设置 医疗手术设施现代化程度 银行报表中出现的谬误次数 对保修承诺的响应程度 饭店侍者待客的礼貌及态度 售货员对顾客抱怨的 同情程度
2010-09-05
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P85 包政大师经典组织与人
2、霍桑试验的结论第四，尊重作业者的习惯与态度，进而，尊重组织内产生的行为规范，在此基础上形成正式组织的行为规范，去约束全体成员；比单纯依据生产、进而经济学的逻辑制定行为规范更有效；无论什么社会，都有赖于非理性的社会性规范
2010-11-14
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略
2011-09-20
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P23 诚信经营赢得尊重
好市场氛围 7. 诚信经营实践与案例02 8. 加强员工诚信教育通过培训、宣传等方式提高员工的诚信意识，培养诚信经营的企业文化。建立诚信档案对员工在诚信方面的表现进行记录和评价，作为晋升、奖惩的重要依
2024-02-02
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P32 优秀职业经理人
管理，为实现组织的目标而共同努力。 3. 主要问题如何进行有效的决策？ 如何用人？ 如何教育与启发员工？ 如何集中精力抓主要环节？ 如何做好下属？ 如何进行指挥、协调与沟通？ 如何领导组织的变革？ 如何进行情绪的控制？
2010-08-15
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P21 绩效管理培训大纲
沟通 7. 绩效管理的 常见误区绩效管理就是 绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理
2012-03-25
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P28 管理组评审
人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务 5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》 维护病人的合法权益 提供连贯医疗服务、建立合理医疗服务流程，为所服务的人群提供“便捷、舒适、温馨”的服务
2012-12-26
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P13 财务
加油费2000元等； 二、费用报销需自己走相应流程，最后交到出纳处； 三、大小写金额书写规范，员工涉及借款的部分，应在原借款处写明借款金额，应退（补）款金额； 四、费用报销后的原始凭证，应有签字或盖章，如收据、发票等。
2020-06-21
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2011-02-20
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P40 2004-2005年度中国薪酬大势盘点
薪酬关键字 区域薪酬 行业薪酬 职能序列薪酬 热点岗位 2005年度展望 3. 挑战与机遇汽车产业 银行服务业 证券业 批发零售业 交通运输及仓储服务业 4. 薪酬数据来源—方法流程邀请、确立标准职位和
2012-04-18
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P67 绩效和绩效管理PPT
HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化： 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚
2019-06-27
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P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
公司文化 价值观 信念 行为规范 12. 巩固阶段企业发展的关键任务企业基础：定义经营理念管理公司文化 所有企业都需要有一系列规范员工日常 行为 的共有价值观、信念和行为规范。 建立这一非正规化的控制系统，是企业
2011-03-04
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
供建议（5）指导新员工开展工作；（6）配合团队成员开展工作1.8资深置业顾问（1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）指导新员工开展工作；（5）配合团队成员开展工作1
2012-11-20
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P26 PPT原创作品15：卓越领导的五种习惯行为（妙手回春-2013年6月18日-源文件）
1. 卓越领导的 5种习惯行为妙手回春PPT作品2013年06月18日 2. 美洲银行 加州Concord客服热线中心 新经理狄克 3. 狄克 发现 上班第一天 4. 中心400人 在忙碌 但绩效低下问题1
2012-05-09
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