企业文化与培训体系的建立
规范。 企业文化是一个企业成功发展的重要因素。它对员工的行为可能会有正面或负面的影响。 企业文化作为一种非正式的“管理系统”起作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。 资深的管理人员懂得，他们的公司不
2010-06-06
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P76 P149 通用培训
培训的目的、内容及所要取得的效果 培训目的 1． 规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高 企业形象; 2． 明确有关制度，体现正规化管理; 3． 明白本公司的远景、战略、宗旨、目标、 口号等，激发员工工作热情; 4． 了解本岗位的工作职责和一些基本的工
2009-02-18
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P45 第九章 流动资产管理
现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金，包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。 有价证券是指短期有价证券，包括国库券、可转让存单、商业汇票等。 （一）企业库存现金的动机
2010-11-19
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P119 在建工程与固定资产
实际成本 未完工程未领用的物资的 实际成本 10. 1、采购为工程准备的物资时： 借：工程物资 贷：银行存款等 （举例说明） 2、领用工程物资时： 借：在建工程 贷：工程物资 3、工程完工后剩余的工程物资，转作材料： 借：原材料
2012-05-05
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P52 上市公司虚假会计报表识别技术
总公司向光大银行贷款提供担保；2001 年11 月办理质押登记 7480万股，为本公司向民生银行贷款提供担保；于1998 年7 月 办理质押登记5000万股，为中国蓝田总公司向工商银行北京朝 阳支行
2011-12-21
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P136 銀行不良資産管理處置方法及案例
1. 解决银行不良资产问题的 政策框架和操作技术 金融专题讲座 2002年3月，北京1 2. 解决银行不良资产的政策框架和操作技术 主要问题 A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题 B 国际上管理处置银行不良资产的环境
2009-05-26
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P150 山谷蓝第一阶段报告
2人，4次；了解公司背景，决策与管理流程 与方法 - 中层访谈 10人次；了解部门职责、业务流程和心态等 - 员工访谈 10人次；了解岗位职责、业务流程和心态等 问卷调查 -调查范围 全体中层以上人员与部分销售人员共计61人
2012-03-10
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P18 企业财务危机的成因
（1）生产设备盲目扩充 （2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面 （1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱 （5）经济效益严重滑坡 10. 财务危机的预兆分析（二）3、销售方面
2011-03-17
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P18 企业财务危机的成因及其对策研究
（1）生产设备盲目扩充 （2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面 （1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱 （5）经济效益严重滑坡 10. 财务危机的预兆分析（二）3、销售方面
2011-06-21
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P150 高绩效团队的管理
门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。。。 我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到员工的进步，我们自己感到个人能力的提高 只有团队的合作才能促进发展。 5. 现实工作中常见的问题说起来
2012-08-09
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
1815年，杜邦工厂爆炸，九名工人罹难，损失两万美元。 1818年，杜邦发生了爆炸事故，当时公司仅有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，包括几名杜邦（伊雷内·杜邦）的亲属，损失12万美元，企业面临破产。
2019-05-19
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P91 个人的收入与理财PPT课件
设备、有价证券以及无形资产等资本性资产所获取的收益） 3、财产性收入（P20）（家庭拥有的动产（如银行存款、有价证券）和不动产（如房屋、车辆、收藏品等）所获得的收入。包括出让财产使用权所获得的利息、租
2020-09-23
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-06-16
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P61 股权转让法律实务与合同制作
的拍卖会。在该拍卖会上，被告自来水公司以董事会决议形式委托第三人上海水务公司代为处置被告持有的光大银行16 985 320股国有法人股。原告通过竞拍取得了上述股权。拍卖成交后，第三人金槌拍卖公司出具拍卖成交确认书。
2018-08-08
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P47 开发项目财务培训
前面） 怎样计算项目的投入产出比，和银行利率的关系如何，什么样的指标下从财务的角度来说项目才是可行的？（前面，此外，通常资本项目投入产出基本要求投资收益率大于银行贷款利率，另外，从动态角度，还可进行净现值（率）、内部收益率分析评估等）
2010-08-15
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P36 商业计划中的财务分析
直接材料 其他直接制造费用生产管理人员 折旧 维修 办公 水电 劳保 其他管理费用三项费用行政管理人员工资和福利费 * 办公设施折旧费 * 维修费 * 办公用品 * 低值易耗品摊销 办公费 * 差旅费 *
2010-07-15
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P31 第三章财务分析决策法
好的零售商支持 少零售商支持 好的银行关系 银行关系差 容易取得银行贷款 难取得银行贷款 优良信用状况 恶劣信用状况 良好业务人员技巧 业务人员技巧差 高员工向心力 低员工向心力 （流动率低） （流动率高）
2012-11-26
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P31 第三章财务分析决策法
好的零售商支持 少零售商支持 好的银行关系 银行关系差 容易取得银行贷款 难取得银行贷款 优良信用状况 恶劣信用状况 良好业务人员技巧 业务人员技巧差 高员工向心力 低员工向心力 （流动率低） （流动率高）
2010-04-18
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