证券公司流程再造
这方法和步骤考量了内部及外部的改善机会以及所有潜在的解决方案证券公司 交易对方 客户 托管和清算公司 代理银行 市场数据供应商 后台服务供应商 系统供应商 其他外部公司 业务 作业 技术 流程 基础结构 组织结构
2009-11-08
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P54 P55 团队咨询的16个角度
8. 团队建设的重要意义 团队有助于企业提高运行效率 团队有助于企业更好地发挥员工的能力 团队有利于激励员工 团队促进员工参与决策 团队有助于企业降低成本 团队有助于企业建立优秀的企业文化 9. 团队
2012-11-03
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什
2010-12-20
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。 4潘丽达讲稿 5. 绩效管理的目的组织下属员工实现自己工作目标的知识和技能； 管理下属员工的个人绩效，是管理者无可推卸的责任； 管理者必须成为合格的绩效管理实践者；
2012-09-14
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P51 企业信用分析与信用评级
3、确定各因素对借款人未来现金流量的作 用的大小 4、根据现金流量模型，得出未来现金流量 23. 【案例】 某商业银行对A公司经过调查获取如下信息： 该公司2004年销售将增长15%。 公司建立了一条快捷销售网，将存货周转天数从91天降至80天。
2011-05-26
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P150 毛付根-全面预算管理
－－张维迎 22. *竞争的起点: 行业吸引力 一个简单而有力的逻辑 ： 社会工作者 : “你为什么要抢银行? 盗 贼 : “因为那里有钱。” 23. 行业长期利润的来源:产品和服务的替代品的威胁新来者的威胁现有竞争者
2011-05-10
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2011-09-08
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2009-12-07
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P90 绩效考核与绩效管理
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2012-06-19
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P68 现代企业管理变革与创新
企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： 清晰、透明、渗透、均衡！
2009-07-07
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P68 企业战略与创新管理
企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： 清晰、透明、渗透、均衡！
2011-03-18
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P44 《培训体系构建与管理》
怎样实现从“要我学”到“我要学”的转变？ 员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。 6. 培训管理执行机构及人员 人力资源部培训体系的最高管理者 审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系
2011-07-18
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2010-08-03
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。以人为本集团实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成大企业家、中小企业家相互共存、相互
2010-05-03
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P61 职业道德在线学习
道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。 人生在世最重要的有两件事： 一是学做人，一是学做事。 4. 道德与法律（二） 道德和法律的区别：1、产生和发展的时期不同；
2019-07-12
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P91 企业现场管理与5S管理
企业现场班组长 17. 班组长行为规范 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度 18. 班组长行为规范五按 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作 19. 行为规范的实施意义实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求
2012-11-07
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P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变 课 程 纲 要（第一部分）（第二部分）
2012-07-04
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P40 第一讲企业文化的综述
企业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范Date2 3. 概念辨别个体群体社会组织（寝室、班级、年级、学校）Date3 4. 企业文化引出（说明）寝室文化
2010-05-19
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