职工持股方案
经营者与员工）的监控能力和积极性是不同的，在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下，为使自己的收益最大化，经营者与员工较容易产生“偷懒”行为。通过职工持股，变固定报酬为变动的业绩报酬，会使经营者与员工相对比较积极地履行自己的代理人职责。
2010-10-04
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P64 P64 集团职工持股方案
经营者与员工）的监控能力和积极性是不同的，在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下，为使自己的收益最大化，经营者与员工较容易产生“偷懒”行为。通过职工持股，变固定报酬为变动的业绩报酬，会使经营者与员工相对比较积极地履行自己的代理人职责。
2009-09-16
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P22 小额贷款业务流程PPT
5. 小额贷款的业务流程流程质量控制基本原理 简单明确 制度化 每一步有描述 质量监督 培训: 让员工理解流程 6. 小额贷款的业务流程市场营销 市场营销是小额贷款的日常业务中的第一个环节 市场营销要注意计划性
2019-01-05
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P150 企业税收筹划（上海财大）
解读中国外企避税招数招数二：向银行贷款不仅仅是缺少资金也是一种避税办法 目前，许多外企到中国投资前后，向境内外的银行借大量的资金，其中不乏一些实力雄厚的著名国际公司。促使这些企业向银行贷款，不仅仅是缺少资金，
2010-05-21
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P150 上海财经大学会计学院-如何合理避税
解读中国外企避税招数招数二：向银行贷款不仅仅是缺少资金也是一种避税办法 目前，许多外企到中国投资前后，向境内外的银行借大量的资金，其中不乏一些实力雄厚的著名国际公司。促使这些企业向银行贷款，不仅仅是缺少资金，
2012-02-03
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
一、请您谈谈IT人员管理的难点与困惑主要有哪些？ 二、请您谈谈IT中长期业务发展规划。员工知识技能与规划要求相比，还存在哪些差距？ 三、IT人员从新员工成长为IT专家的过程中，会经历哪几个比较明显的阶段？每个阶段的能力特征是什么？
2009-11-01
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P19 薪酬体系
建立富有竞争力的报酬系统通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。 界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预见力、执行能力等； 培养员工的核心专长与技能，使其具
2012-06-02
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P67 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页
自我的膨胀导致决策的失误 11. 研究失败苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 马林银行的倒闭 王安实验室（电脑）的盛衰 12. 荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40——50年
2010-01-02
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
关键业绩指标(续)关键业绩指标 自由现金流 杠杆比率 已获利息倍数 (利息覆盖倍数) 平均筹资成本 按时出具财务报告 银行存款余额 投资资本回报率 投资者回报率 KPI Free cash flow Leverage
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
关键业绩指标(续)关键业绩指标 自由现金流 杠杆比率 已获利息倍数 (利息覆盖倍数) 平均筹资成本 按时出具财务报告 银行存款余额 投资资本回报率 投资者回报率 KPI Free cash flow Leverage
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
关键业绩指标(续)关键业绩指标 自由现金流 杠杆比率 已获利息倍数 (利息覆盖倍数) 平均筹资成本 按时出具财务报告 银行存款余额 投资资本回报率 投资者回报率 KPI Free cash flow Leverage
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
关键业绩指标(续)关键业绩指标 自由现金流 杠杆比率 已获利息倍数 (利息覆盖倍数) 平均筹资成本 按时出具财务报告 银行存款余额 投资资本回报率 投资者回报率 KPI Free cash flow Leverage
2010-09-23
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P62 华海绩效管理培训
上成功新阶段的一个重要组成部分 31. 建立空间和自由度在企业里，人们深知组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关 32. 构筑机制“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
上成功新阶段的一个重要组成部分 31. 建立空间和自由度在企业里，人们深知组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关 32. 构筑机制“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的
2009-02-06
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P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
ＳＫ渠道的运营与管理市场流通渠道的发展 : “市场细分化”建立与运营 费用销售人员代理商 SK 员工SK Telecom代理商 TTL campTTL zone General Agency TTL
2011-05-05
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P68 战略分析内容与工具
30. 竞争分析(2)：渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
30. 竞争分析(2)：渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
30. 竞争分析(2)：渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2011-06-21
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P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
标准，有助于计划目标的实现。人员招聘政策、职务提升政策竞争性的价格政策遵守高标准商业道德的政策鼓励员工提合理化建议的政策政策是决策的指南，必须给管理人员酌情处理的权利，否则政策就成为程序或规章了。 25
2018-11-30
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P136 企业内部控制制度介绍
规定 财政部《内部会计控制规范》 证监会《证券公司内部控制指引》 证监会《商业银行内部控制指引》征求意见稿 中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》 上海证券交易所上市公司内部控制制度指引（全文）
2011-08-10
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