妇炎灵泡腾片市场研究建议书
究她们没有太大意义 同样，由于妇炎灵的盈利空间并不大，单纯研究终端网点对于传统妇炎灵产品的态度意义也不大。正确的做法是：在研究终端网点对于传统妇炎灵产品推荐因素及其看法的同时，加强对于妇炎灵泡腾片同一价位的相关产品研究。
2012-06-13
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P36 P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
域或业务建议2002—2006年，华能主要采取迅速发展型的新产品开发战略，紧跟主要竞争对手进行营销网点设立和适度的媒体投放，采取快速发展型新产品开发战略来最大限度的强占市场份额 7. 战略驱动：华能选
2011-11-05
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
1999年2000年2001年2001年比2000年增长企业数（万户）128.0176.17202.8515.14%雇佣员工（万人）15032011.22253.0312.03%注册资本（亿元）81.7713307.6918212
2012-09-12
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页
1。优秀的销售人员走到那里都一样 2。优秀的销售人员基本上都是能说会道 3。在销售中行业经验特别重要 4。只要努力，每个员工都能做好如何事 5。销售人员的发展和提高重在弥补弱点 6。对每一个销售人员应该一视同仁 7。优秀业绩是企业技术进步的结果
2010-08-11
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售
1。优秀的销售人员走到那里都一样 2。优秀的销售人员基本上都是能说会道 3。在销售中行业经验特别重要 4。只要努力，每个员工都能做好如何事 5。销售人员的发展和提高重在弥补弱点 6。对每一个销售人员应该一视同仁 7。优秀业绩是企业技术进步的结果
2010-02-15
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P19 汽车金融保险咨询手册
汽车消费信贷政策与市场发展的回顾 国家对个人消费一直采取积极的扶持和促进政策； 国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策的相对紧缩对汽车消费信贷政策有直接影响； 汽车金融与保险产品引进、创新，汽车金融市场定
2011-06-02
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P19 中国汽车金融保险市场-调整中求发展
汽车消费信贷政策与市场发展的回顾 国家对个人消费一直采取积极的扶持和促进政策； 国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策的相对紧缩对汽车消费信贷政策有直接影响； 汽车金融与保险产品引进、创新，汽车金融市场定
2011-04-09
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P88 广东电信广告沟通策略提案
广清晰速度 快安全 简 单 化产品价格服务人员 态度好业务水平高营业点 人性化咨询系 统完善营业 网点 多效率收费合理方式灵活 业务 多元 化服务是要求的重点25 26. 对中国电信的评价产品价格“有些偏远地点没有铺线
2011-10-25
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P88 广东电信品牌策略-奥美
广清晰速度 快安全 简 单 化产品价格服务人员 态度好业务水平高营业点 人性化咨询系 统完善营业 网点 多效率收费合理方式灵活 业务 多元 化服务是要求的重点25 26. 对中国电信的评价产品价格“有些偏远地点没有铺线
2011-11-05
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程
2009-01-07
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
可见，我国早在20世纪60年代就对会计职业行为提出了明确的要求。 1984年 财政部颁布的《会计人员工作规则》中规定“会计人员必须加强政治学习，不断提高政治思想水平，坚持四项基本原则，树立全局观点，遵
2019-04-12
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P43 证券从业人员后续职业培训
以包销方式承销股票时，承销商为取得股票故意使股票在承销期结束时有剩余：故意囤积或截留；缩短承销期；减少销售网点；中国证监会认定的其他行为。 承销商以提供透支、回扣或中国证监会认定的其他不正当手段诱使他人认购股票。
2009-03-13
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？ ？我们需要发展！！我们需要改变！！
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？ ？我们需要发展！！我们需要改变！！
2012-05-06
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P55 金融业增值税ppt
在境内销售提供金融服务是指金融服务的销售方或者购买方在境内。 5. 第一部分 纳税人二、金融机构 （一）银行：包括人民银行、商业银行、政策性银行。 （二）信用合作社。 （三）证券公司。 （四）金融租赁公司、证券基金管理公司、财务公司、信托投资公司、证券投资基金。
2019-09-28
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P54 工作分析培训讲义
5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？ ？我们需要发展！！我们需要改变！！
2010-03-14
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
选择控制单元，整个市场进行摸底，掌握客户的数目的大致情况，建立档案 确定客户的位置和市场潜力，制一张销售网点区域分布图 合成销售区域 调整初步设计方案 分配销售区域确定每个销售人员的责任辖区设计销售人员责任辖区的销售路线设计销售队伍规模
2020-05-05
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P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
亚洲负责人，战略科尔尼公司 李泓亚华 待定科尔尼公司 朱伟 Robert Rupar工作团队亚华 来自关键职能部门的3-4名员工 1 位项目协调员科尔尼公司 3名咨询顾问整体督导 品质保证 思想领导管理项目活动 高级管理汇报 品质保证日常项目活动
2010-08-03
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P26 快递速递公司分析ppt
快件的安全是消费者们对快递服务最实在的要求，顺丰利用先进的技术设备和严格的规范操作，全场监视系统保证操作的安全，每个员工在工作时都有GPS全球定位系统跟踪。 11.1.2完善的物流体系。 顺丰速运是目前国内唯一拥有快件
2019-11-03
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P50 组织行为与绩效管理
管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★：重要责任☆：次要责任★：重要责任讨论 10. 2002-09-18第*页影响董事会和
2010-11-03
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