国内外母子公司管理模式研究
例很小，不可能真正履行对经营者的监督 美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构，目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上 美国跨国集团的母公司对子公司的法人
2009-04-24
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P150 P38 劳动力市场有关职业工种需求
的这一趋势的原因 知名大企业都有一套完备的培训体系，能对经测试而进信企业的新员工进行培训。像通用、西门子等知名企业对每位员工都有一套短、中、长期的培训计划。 以综合素质为主要考察点的招聘实践，已被证明
2011-12-02
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P80 35 全景管理
确立自身存在的价值；回答的问题是： ——企业是什么 核心价值观 企业对利益相关者（所有者、管理者、员工、客户、社会）关系的基本原则与是非标准，不以外部的影响而变化，它回答的问题是： ——企业的存在代表什么
2011-03-18
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
8、结论企业必须确立公理 企业必须从自身的存在价值中推导出公理 依靠公理进行价值排序 依靠公理引导与约束全体员工 23. 三、确立企业存在的价值 24. 企业是产业社会中的经济组织作为产业社会中的一员，必须自律
2011-07-11
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
8、结论企业必须确立公理 企业必须从自身的存在价值中推导出公理 依靠公理进行价值排序 依靠公理引导与约束全体员工 23. 三、确立企业存在的价值 24. 企业是产业社会中的经济组织作为产业社会中的一员，必须自律
2011-01-16
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P45 机场运营与管理
港流程简图 25. 改善航站楼方向引导系统 提高人员素质 获利能力营业额增长内部服务质量员工满意度留住员工员工的生产效率外部的服务价值顾客的满意度顾客的忠诚度 服务利润链 26. 三、机场停车场和道路
2010-09-14
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P100 建筑设计防火规范--讲义及问题分析
0.2 本规范适用于下列新建、扩建和改建的建筑：1 9 层及9 层以下的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）； 2 建筑高度小于等于24.0m 的公共建筑；3 建筑高度大于24.0m 的单层公共建筑；4
2019-06-25
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P49 《培训开展的十二个步骤》幻灯片
解老师，也就是：你要了解你所推销的“产品”！ 江苏一家顾问公司的员工深夜到机场去接老师时，同老师探讨起北京时代光华出版的《跨国公司员工的八个行为习惯》里面的故事来，李老师感到纳闷——他这样解释道:“老
2011-04-22
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
年终绩效考核的概念导入与常见误区 4. *HRM2010年终回眸 绩效与薪酬 成为企业最大挑战 5. *“绩效思维”,理念先行 员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。 6. *20
2010-01-15
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P23 企业的绩效考评管理ppt
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2011-06-03
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
2012-10-09
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
2012-02-12
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P51 业绩考核咨询报告
二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
2012-02-08
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P51 xx业绩考核咨询报告
二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
2011-08-17
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
2009-05-04
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P59 第四章（ 职务管理）
职务分析是人力资源管理的基础性工作，人力资源管理的每一项工作，几乎都需要用到职务分析的结果。 工作分析任务工作规范员工和劳动关系绩 效 评 价报酬和福利安全与健康人力资源研究均 等 就 业人力资源开发选 择招 聘人力资源计划责任职责知识技能能力工作描述
2012-10-09
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P40 记账凭证
收款凭证，是指根据有关反映库存现金、银行存款收款业务的原始凭证填制的记账凭证。●●●●● 18. 四、记账凭证的填制第三节 记账凭证 (二)记账凭证的填制方法 1.收款凭证①“借方科目”应填写“库存现金”或“银行存款●●●●●
2020-03-27
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P106 经盛国际管理咨询2004年最新报告：香港XX企业文化项目建议书-PPT106
播公司 8. “管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规
2011-10-14
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
15家跨国公司包括壳牌石油、福特汽车、敦豪快运、沃尔沃汽车、思科网络等公司，而30家证券公司中则有德意志投资银行、摩根斯坦利、美林证券、谨慎证券公司、标准普尔等著名证券企业 通过汇总分析被访者对企业现有预算管理
2012-08-04
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