管理資詢方法與工具
com*分析问题的工具——鱼骨图2/5市场分额减少人员渠道广告竞争缺少营销人才 人员培训不足渠道不畅 选购不方便 经营网点少无形投入少 品牌意识不足 缺少营销策略进口产品快速进入 地区支持企业进入举例东京大学：伊什卡瓦创建作用：
2012-06-25
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P36 P36 管理咨询方法和工具
*分析问题的工具——鱼骨图2/5市场分额减少人员渠道广告竞争缺少营销人才 人员培训不足渠道不畅 选购不方便 经营网点少无形投入少 品牌意识不足 缺少营销策略进口产品快速进入 地区支持企业进入举例东京大学：伊什卡瓦创建作用：
2009-09-22
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P70 反假币培训课件(最新最全完美版)PPT
币，1948年12月1日，在河北省石家庄市成立中国人民银行，同日开始发行统一的人民币。当时华北人民政府主席董必武同志为该套人民币题写了中国人民银行行名。 5. 第一套人民币票样（部分） 6. 由于受当
2019-04-23
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P70 反假币培训课件(最新最全完美版)ppt课件
币，1948年12月1日，在河北省石家庄市成立中国人民银行，同日开始发行统一的人民币。当时华北人民政府主席董必武同志为该套人民币题写了中国人民银行行名。 5. 第一套人民币票样（部分） 6. 由于受当
2018-09-29
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P6 大陈关于组织架构构思
与企业同步发展。有些人能说，不一定会做。 3. 企业文化是隐形资产，如何建立和培养。有时候需要骗骗员工。望梅止渴，虚实相间。香港公司老总被挖。 如何在汇仁培养“能上能下”机制？考文化？ 将一个不适合当
2012-06-04
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XX
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. SHA-4309-04751-01-15-a-x1. 概述 4.
2009-01-21
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P77 绩效考核培训讲义
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一条 绩效考核的目的实现公司发展战略和目标 提升员工绩效 加强绩效管理与控制，强化管理责任 为薪资调整等人力资源决策提供依据 7. http://www
2010-02-13
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P139 ××2003年度营销战略规划
推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。 压倒一切的战略目标 20. 2003年达到7亿。2003年总体网点渠道优化率（信息、物流等）达到60％以上，增加一二级市场经销商数量.建立旗舰店20-30个。建立鲜明的品牌形象
2010-08-06
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P139 皇明战略规划最终稿
推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。 压倒一切的战略目标 20. 2003年达到7亿。2003年总体网点渠道优化率（信息、物流等）达到60％以上，增加一二级市场经销商数量.建立旗舰店20-30个。建立鲜明的品牌形象
2010-12-15
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
理业务 系统数据 挖掘用友NC财务管理软件架构 10. 总 账应收报账 中心应付存货固定 资产薪资 福利员工 自助资金 管理全面计划预算项目 成本成本 管理责任中心销售 管理采购 管理生产 制造用友NC财务管理架构
2011-05-13
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P43 调查技巧培训教材-43页
生产、行政、采购、档案室 上级主管部门、下属部门 中方股东 目标企业所在开发区管理部门 物业管理部门 邮电部门 银行 关联业务企业目标公司及其关联方 9. 调查技巧－－ 间接调查分段法将调查企业分成不同的部分，寻找多个突破口，
2011-04-11
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
安阳超越房地产集团 银广厦 大庆石油管理局 北京东环置业 北京住总房地产 秦皇岛港务局 中国工商银行 锦州宝地房地产 中国银行佛山分行 山西信托 航空航天材料研究所 北京住总建筑设计院2咨询公司英文名称或缩写 3
2010-05-12
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P13 赢取资源
潜在的支持类型－非现金类Staff Training, educational materials 员工培训、教育材料 Payroll/Accountancy/financial advice 薪水册/会计/财务建议
2012-05-04
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w
2012-04-03
23745
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P19 班组长、工段长培训讲义
、上下结合，公司中层、基层管理薄弱，车间主任、班组长、工段长、计划员、调度员、统计员等中层、基层管理人员整体素质不高，极少数管理人员不认同公司文化，自私、工作态度粗暴、欺压员工，有的还利用职权招揽亲戚
2011-11-04
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