XX商业圈布局分析研究PPT
展时期。2013年至今，大型购物中心和主题商场的出现。一、课题背景—商圈布局规划 4. XX市商业网点十年规划拓展东西南北四条商业带 ———东推进：要依托快速轨道交通和快速干道，向黄埔区、广州经济技术
2018-12-26
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P66 P57 70中集集团公司人力资源规划
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2009-04-02
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P135 KPI指标设定与绩效管理
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析
2009-02-13
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P115 营销战略大纲模版
1、基础虽好，但资源不足；竞争优势不明显，处于市场的弱势地位； 2、大多数员工观念落后、技能跟不上时代； 3、竞争者强大众多，对***公司的市场虎视眈眈； 4、制度仍有缺陷，员工特别是销售队伍的积极性和战斗力不强； 在这样的条件下，***公司要想取得持续的大发展
2011-04-07
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P23 XX分行乐收银点评与推动PPT
2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年
2019-05-23
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P62 5S实战讲座PPT
1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。 16. 2、提升员工归属感：人人变得有素养； 员工从身边小事变化上获得成就感； 员工对自己的工作更愿意付出爱心与耐心。 17. 3、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；
2019-05-05
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P99 AC尼尔森零售研究培训
快速消费品品类研究，唯一涵盖三种市场研究服务的公司 全球利润: 18亿美金/年 覆盖国家: 120 个 员工总数: 19,000 中国: 7,00AC尼尔森-全球市场研究服务的领导者 6. AC尼尔森公司核心业务AC尼尔森
2011-07-14
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P31 如何当好党支部书记课件ppt
3. 党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的党支部书记，我们的素质能力、领导水平、工作方法、工作作风，很大程度上决定着我们基层党组织建设的状况，影响着党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。
2019-05-13
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P30 工作循环分析管理规定
性和可行性。 2、验证实际操作与操作规程的符合性。 3、保持操作规程是最新的和最全面的。 4、确保员工知道操作规程。 5、对相关人员实施持续的培训和再培训。目 的 4. 4完善对操作规程进行修订的相关制度
2018-10-29
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P27 绩效考评1
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2010-07-18
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
中国企业转型面临的挑战员工观念落后，难以接受新的管理理念 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 员工习惯于
2009-02-21
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P27 企业大学建设思考
1. 企业大学建设思考 2. *主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台
2010-06-13
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P28 DS征信培训教材(FOR0215)
予信用额度、预防呆帐发生，是维护银行利益的第一道防线。 信用卡征信调查的理由如下： 预防延滞的发生 确认客户检附数据的品质及真实性 执行银行所制定的政策与方针 筛选银行目标客户群 4. 产品 专案 推广
2009-04-19
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P28 DS征信培训教材修正版
予信用额度、预防呆帐发生，是维护银行利益的第一道防线。 信用卡征信调查的理由如下： 预防延滞的发生 确认客户检附数据的品质及真实性 执行银行所制定的政策与方针 筛选银行目标客户群 4. 产品 专案 推广
2009-06-25
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
1. 发展战略与人力资 源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员
2012-11-20
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P35 物流管理总论
案例1山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担。车队26名员工，18辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛
2010-08-04
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