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利用剩余劳动力和设备实现边际利润 获得所需质量 防止供应商串谋 可以获得从供应商那里难以得到的特殊物品 防止员工失业 保护专利设计和质量 扩大或维护公司规模自制的理由Table 11.4 5. 使管理者有精力处理重要的业务

2．一只野猪如何让普京从副市长跨上俄罗斯总统宝座？ 3．美国思科公司总裁钱伯斯为什么没有专用停车位？ 4．“德国最愚蠢银行”是如何炼成的？ 5．美国南北战争为什么是林肯政府获胜？ 6．月薪600元的打包工人如何成为董事长坐拥6000万？

培训与企业绩效直接相关 培训与HR其它模块无缝连接企业大学 4. 企业大学企业大学模式定位高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学摩托罗拉大学HP商学院

2、运输管理变革造成的环境影响 物流管理活动的变革，也改变着运输的环境影响。 （1）不合理的货运网点及配送中心布局 （2）集中库存 （3）JIT（一）运输对环境的影响 23. 装卸搬运过程中的对环境的影响主要表现在：

采购成本的降低客户交易费销售成本的降低各种管理费 *自建网络信道的出租收益*人员费用的削减广告费*机会收益的增加*决策咨询费*手续费（银行）低中高BACK 26. 经营难度分析其一， < 观念>互联网对企业似乎是一种“中断的技术”，它将

法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1

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图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团

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1540.6总分3.8指标权重分值（5分制）得分市场占有率0.210.2品牌声誉0.1530.45销售网点0.220.4资金实力0.1520.3市场管理能力0.220.4生产能力0.120.2总分1.95营销战略规划

管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。 4. 所以我强烈建议：我公司导入改善提案制度 5. 改善提案制度改善提案制度的定义： 改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案制度。就是在员工工作过程中

SIEMENS PHILIPS SANYO 联想 美的 万科地产 平安保险（总部） 中国人寿 中国银行苏州分行 深圳人民医院 西南医院 2 3. 主要内容1 医院的现状及面临的主要问题 2 流程管理与有效的医院管理模式

大楼和仓库等。 企业的利益相关体（Stakeholders）一般包括：顾客、合作伙伴、供应商、企业员工、股东、周边社区以及普通公众。 5. 8.2.1 确定WWW展示的目标*WWW为企业同其利益相关者

1. 班组长安全培训 2. 目录班组的概念及职能班组长的安全职责班组长安全例行事班组新员工安全管理班组安全记录本填写规范班组危险源管理7班组安全事故应急救援8班组长应规避的安全风险 3. 班组的概念及职能LOREM

多重角色组合管理战略人力资源 （战略伙伴）管理组织和机制结构 （行政专家）管理转型和变化 （变化的助推剂）管理员工贡献度 （员工的领头人）面向日常/操作性工作面向未来/战略流程人 6. 人力资源人士的竞争能力模型精通 事业知识精通

规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境 自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动*10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 11

、消防员和部分政府雇员的退休基金损失１０亿美元以上，还涉及分布在８４个国家和地区的安达信的８．5万员工. 。美国著名的经济学家保罗·克鲁格曼说：“安然公司的崩溃不只是一个公司的垮台问题，它是一个制度的

现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获

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