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项目启动的指导思想和基本原则遵循原则 以决策管理为导向 以集中统一核算为基础 以客户为中心 加强风险防范 支持金融创新项目目标 为建设现代商业银行的经营管理模式、创 建以信息科技为特征的整体竞争优势奠定基础设计要点 整体结构的完整性

务通过对创业企业的治理结构、财务、管理、组织和经营单元的整理，建立核心商业模式，使企业最大程度的减少创业初期的失败风险，并最大程度适应创业的发展需要； 通过对创业企业的业务组合、创业团队、企业组织结构、财务结构的设计

1. 信用卡中心风险管理部DS培训教材 2. 目录征信职责 征信作业流程 找准目标客户 受理申请流程 推广应注意的问题 问题探讨 Q&A 3. 征信职责 征信审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质

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竞争优势业务组合管理战略集团资源无形资源管理资源有形资源有形资源信息资源 技术资源 政府关系 集团声誉高层领导直接管理 有利的内部文化与激励 内部政策与管理机制 职能部门协助配合 协同效应金融资源(资金投入、授信额度)

司或国内知名公司企业拥有或曾经拥有中高层管理职位。 客户涉及行业 电信与IT 石油石化 政府组织 银行 高校 …… 3. 公司联系方式电话：010 – 8837 7310，8838 9410 传真：010

HEC商学院IMBA《 Management of Change》课程教授 教授级管理咨询师 世界银行国际金融公司培训师 访问学者 荷兰代尔夫特技术大学 美国华盛顿大学商学院 3. 《品牌策划与管理》课程目标认知品牌管理要素和流程

近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒

近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒

近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒

第23个全国“安全生产月”。今年的主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。活动旨在强调安全生产的重要性，提升公众的安全意识和应急能力，确保在遇到紧急情况时能够迅速有效地采取行动，保障生命安全。

设备、有价证券以及无形资产等资本性资产所获取的收益） 3、财产性收入（P20）（家庭拥有的动产（如银行存款、有价证券）和不动产（如房屋、车辆、收藏品等）所获得的收入。包括出让财产使用权所获得的利息、租

源主要风险来源核心能力要求资本运作导向模式以产业经营为工具，通过资产重新组合，资产包装上市或是买卖企业等方式从资本运作中获利财务控股管理模式 以资本运作为主，获取高额资本运作收益 金融/投资风险 利率风险

源主要风险来源核心能力要求资本运作导向模式以产业经营为工具，通过资产重新组合，资产包装上市或是买卖企业等方式从资本运作中获利财务控股管理模式 以资本运作为主，获取高额资本运作收益 金融/投资风险 利率风险

式的资料，包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种作业人员操作证书，等等。这些资料在开工之初，甚至在项目报监之前就必须进行收集、整理、归档。

债权人协议项目公司股东股权质押合同股权质押协议担保文件3 4. 风险分配 以合同为基础而不是以资产为基础来提供融资最后剩余的“项目”风险将由项目发起人的有限出资责任或贷款人来承担项目融资的本质4 5.

安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

较大的生产规模。国际竞争促使国内企业效率和产品质量提高。 9. 国际贸易的风险:汇率风险:进出口商可能因为汇率的意外变动引起的相对价格变化而蒙受损失。 国家风险(country risk): 战争、革命或其他打断一国正

6. 会计模型流动资产流动负债 固定资产 其他长期资产长期负债股东权益 7. 契约模型企业债券持有人银行供应商社区环境员工政府股东客户社会经理 8. 现代财务理论的基本框架完美资本市场下的储蓄与投资 投资组合理论