“展台闪闪、鼠标点点”活动方案ppt
吸引消费者参与，提升门户网站人气； 3.吸引更多企业成为企业建站客户。 四、网站活动内容： 1、当地个人用户注册成IOW会员，登陆活动页面点击任意商家网站或对商家留言都可获得相应的积 分，凭借积分可以兑换奖品；
2019-03-18
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P7 P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
实施业绩管理应注意的几个方面5 7. 业绩管理的定义 业绩管理的中心目标是挖掘员工潜力，提高他们的业绩，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的业绩。 （Incomes Data Services 1992:1）
2012-01-08
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
75. 项目管理部组织结构图 项目管理部 总经理客户经理客户服务中心客户培训部主管培训讲师行政秘书主管客服员行政秘书客户经理客户经理 76. 设立项目管理部，增强项目管理和客户服务职能项目管理部总经理客户服务中心客户培训部客户经理任务分解
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
75. 项目管理部组织结构图 项目管理部 总经理客户经理客户服务中心客户培训部主管培训讲师行政秘书主管客服员行政秘书客户经理客户经理 76. 设立项目管理部，增强项目管理和客户服务职能项目管理部总经理客户服务中心客户培训部客户经理任务分解
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
75. 项目管理部组织结构图 项目管理部 总经理客户经理客户服务中心客户培训部主管培训讲师行政秘书主管客服员行政秘书客户经理客户经理 76. 设立项目管理部，增强项目管理和客户服务职能项目管理部总经理客户服务中心客户培训部客户经理任务分解
2012-03-18
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P74 营销学原理
为满足消费者需要，综合运用各种营销手段，把商品全面地提供给消费者，从而实现企业目标的整体企业活动 个人和群体通过创造产品和价值，并和他人进行交换以获得所需所欲的一种社会和管理活动。（科特勒） 10.
2012-11-24
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P45 Vancl凡客-蓝色光标新媒体传播公关方案(简)
销的方式进行销售。2008年业务迅速发展，在男装直销市场已经建立了自己的品牌。但是快速的增长也使得客服和物流参差不齐。 11. VANCL有哪些优势？服务体系 建立了自己的配送队 伍，便捷快速。同时 采用100天退换货的
2012-10-16
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P30 中国消费品企业的市场战略
领先国内品牌领先汽水 洗发水 牙膏 家用清洁剂 手提电话 快餐香烟 家用电器 酒国内外品牌竞争激烈个人计算机5 6. 而且，中国市场能在短时间内起很大的变化从前现在技术主导 新奇的事物 高价 主要由电信公司分销
2009-05-04
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P22 小升初招生管理平台操作培训ppt
小升初 APP1. APP介绍（5月20日正式上线）查询信息最新招生政策各校基本信息及招生范围学生个人信息学生个人轨迹互动交流小升初官方小站民办学校驻站答疑志愿操作查看志愿数移动端填报志愿和确认志愿更多政策咨询电话查询举报功能
2018-10-24
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P107 电子商务之网络营销
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)网上零售的概念网上零售是指个人通过Internet购买商品或享受服务。购买者可以浏览网上商品目录，比较、选择满意的商品或服务，通
2011-05-05
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P46 医师电子化注册系统操作方式ppt
HTTP://GD.CNDOCSYS 7. 第二章 医师个人端功能介绍 8. 1、医师如何进行电子化注册？ 2、医师注册成功后可以做什么？ 3、医师个人端：小结 9. 1.1登录医师电子化注册系统 1.2医师注册账户并登录
2018-10-08
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P93 寿险基本原理及精算基础PPT课件
员投保的人身安全保险。这是最初的人身意外伤害保险。保险基本原理 人身险起源 6. 17世纪，意大利银行家洛伦佐·佟蒂（L·Tontine）提出了联合养老的方法，后被法国国王路易十四采用，用来缓解财政压
2020-09-28
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2011-06-09
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P96 平衡记分卡1
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2010-12-12
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P96 平衡积分卡讲义
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2010-03-10
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结
2011-01-11
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