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雄厚的财务条件 良好的品牌形象/商誉 市场领导者 专有性技术 成本优势 营销能力强 产品创新技能 良好的顾客服务 良好的产品质量 联盟或合资企业 战略方向模糊 过时的设备 财务状况恶化 成本过高 缺少某些关键技能或能力

在关系紧张、气氛僵硬的时候，教导会被视为是价值判断与否定。但在私下相处融洽时，循循善诱，效果极佳。 13. 先追求个人的成功，才能有人际关系的成就； 先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言。 14. 改变想法，转移

效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标

要 点 一个正确、清楚、可行的策略 工作内容描述、分配落成书面 由AE协调，所有相关人员参与 每一个人清楚职责，达成共识18 19. 会议的效果及进程把握19 20. 广告公司的会议类别 会议效果的前提：筹备与组织

其收益率也低于风险性较大的企业债券。但是总体来说,债券还是要比股票、期货等金融产品的风险小、收益稳定。因此,很多基金、银行和个人投资者对其非常青 睐。 3. 债券投资的收益票面收益率 直接收益率 持有期收益率 到期收益率 实现复合收益率

4. 我国的金融机构： 银行： 中央银行（中国人民银行） 政策性银行 国家开发银行 中国进出口银行 中国农业发展银行 商业银行 国有独资商业银行 股份制商业银行 城市合作银行 金融机构是专门从事货币信

包括征税机关与纳税人 纳税人 ：是指税法规定的负有纳税义务的单位和个人，亦称课税主体包括法人和自然人两种。 负税人 ： 是最终承担税款的单位和个人。 （二） 课税对象 ： 课税对象或称课税客体是指对什么征税

多个角度观察项保华7“战略管理：艺术与实务”讲座 8. 伦理选择标准道义伦理 功利伦理 直觉伦理 环境伦理 两难困境：“脏手”问题 个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业：社会组织——

间等事项通知。 4、会议通知。即告知有关单位或人员参加会议的通知。 5、任免通知。即告知有关单位或个人人事任免的通知。 19. （四）通知的结构写法一般分标题、主送机关和正文三部分。 1、标题 写在第

998年100亿++11.6亿11亿123亿营业部个数 2,414个承销商个数 130余家承销商+银行+顾问公司 共计200余家券商平均收入400万500万800万1,700万单位：元人民币中国的投行市场规模经纪业务

进行针对性监测、收集及统计分析，并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行

34. 第一节 总账子系统概述 总账子系统是以凭证为原始数据，通过对凭证的输入和处理，完成记账、结账、银行对账、账证表的查询与打印、系统服务和系统管理等账务处理工作。财务处理就是从凭证到记账、从记账到账表输出的过程。

括商业银行、投资银行、养老基金和风险投资公司。他在企业战略、业务重组和兼并收购方面有着丰富的经验。 相关的咨询经验 金融领域 为一家领先的新加坡商业银行制定新加坡、泰国和香港的市场战略。设计个人银行产

知识成为最重要的生产要素和经济增长的源泉。 b. 知识创新是知识经济发展的动力。 c. 教育成为知识经济的中心，学习成为个人和组织生存的条件。 d. 信息技术的发展是知识经济的关键因素。 32. ● 知识经济的外部特征： a

总量分析是指对宏观经济运行总量指标的影响因素及其变动规律进行分析，如对国民生产总值、消费额、投资额、银行贷款总额及物价水平的变动规律的分析等，进而说明整个经济的状态和全貌。 结构分析是指对经济系统中各组成部分及其对比关系变动规律的分析。

乃至思想方法、办事准则等6 7. ——民族生存的持续力是什么？ ——企业发展的竞争力是什么？ ——个人成长的基石是什么？7 8. 犹太人的特点：资本主义 社会主义 耶稣 马克思 诺贝尔奖获得者中，犹太人占17%

衍生金融工具市场的增长远快于现货市场，场外交易市场的发展远快于有组织的交易所 机构投资者的作用日益重要据BIS估计， 国际银行贷款存量1973年1750亿美元，1991年36150亿美元，近20年增长了20.7倍； 国际债券

数字校园一卡通系统安全管理策略 结语 7. 数字校园环境下一卡通系统的构建 数字校园的发展 新一代的数字校园 校园卡发展和银行校园卡 校园一卡通 8. 数字校园的发展从广义的角度而言，校园管理信息化都可以认为是数字校园的存在

满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致 将策略目标与企业的年度目标与长目标相连结 找到及整合策略性的方案 执行定期及系统化的策略修正

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