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产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场

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市场分布状态 确定项目的竞争对手:竞争开发商;竞争楼盘 确定特定房地产的目标消费者 确定特定楼盘的营销策略 4. -*-调研与策划流程前期探索性工作、现有资源的挖掘与管理潜在用户的需求研究在数据基础上

第一阶段：特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造

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1. 科特勒营销集团（中国）*打造中国企业品牌力 米尔顿·科特勒 　科特勒营销咨询集团（中国） 深圳, 中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团（中国）* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合

管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗 4. 风险企业管理层的构成 一人具有技术和产品开发的专长 一人具有营销方面的经验 一人具有财务管理和行政方面的专长 一人主管生产运作，或是全面负责的总经理 5. 风险企业创建过程

1. 平衡计分卡 BSC财务 客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

从现代市场的特点出发，分析营销传播模式的变化，以及数字经济的出现对于现代消费市场、现代广告运作的革命性影响。 4. 1）现代市场的特点：营销信息的地位突显 目前有三种发展趋势使营销信息比过去 任何时候更显得重要：（

二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业 消费品行业 工业与航空业

向：农产品营销、服务营销、市场研究等。 曾经服务过的企业和单位：中国电信石河子分公司、中国联通石河子分公司、天富热电股份有限公司、天富科技有限公司、陕汽集团新疆销售公司、石河子国民村镇银行、新疆西域恩

引言 一、简况 二、项目分析 三、整合推广方向思考 核心方向思考 延展性思考 整合推广结构图 四、营销策略 五、广告策略 六、推广目标描述 3. 引言 西部商城，石桥铺CBD标志性建筑，将在石桥铺地区的建设与繁华历程中写上浓墨重彩的一笔。

这个阶段的特点是：（1）各种理论兴起，（2）财务管理内容在不断地拓展。——背景是信息技术、世界经济、金融一体化，投资风险加大。 6. 一、财务管理的产生与发展（B）第一节 财务管理的产生与发展1、财务管

系统分散孤立整体人员素质水平虽然不低，但是缺乏市场营销等关键技能，观念尤其是效益观念也要改变机制IT观念体制架构流程需要根本性的突破，以做到 以客户为关注焦点 以效益为目标 13. *什么时候开展流程优化与再造

1. 互联网/电子商务业务计划机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目进程汇报会中国联合通信有限公司UNC990831BJ-Internet business

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功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1

协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略