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1. 中国通信政策与产业链陈育平 主任，高级工程师 信息产业部电信研究院交流中心 2005年5月2005年5月1 2. 中国通信政策与产业链一、中国通信市场五大环境变化 二、中国通信市场五大政策环境 三、中国通信政策对产业链的影响2

概 述 CS域业务 分为基本业务、补充业务、移动智能业务 * 基本业务 按功能又分为电信业务和承载业务，其中电信业务包括语音业务、短信业务、传真业务、语音组呼业务，承载业务包括可视电话业务。（可视电话是3G特有业务）

(12/96 =100)96年12月97年12月98年12月99年12月00年12月01年12月 12. 致使电信企业经营困难的因素完美的风暴资本市场的压力 公司股价 高负债的后果管制放开 竞争不断加剧 价格下降新经济的无情性

（1）销售收入与全球市场：2013年华为销售收入达2390亿（395亿美元）,超过爱立信（353亿美元）,位居全球五大电信基础设施供应商之首。利润达210亿元。华为预计未来5年复合增长率将保持10％左右，2018年销售收

1. 解决企业难题让企业在竞争中更具有活力电信级多媒体通讯系统供应商1 2. 目前的通讯工具如：信件、快递、电话、email都有它的局限性和滞后性无法满足企业间大量的数据交流2 3. 电话沟通的局限性你的文档第5段

传统的EDI下订单 发货通知 开发票 检查库存 早已建立关系 12. 第二浪潮 - 电子商务电子购物 银行与金融机构 与虚拟的陌生人交易 增强的信息共享第一浪潮中的要素加上： 13. 第三浪潮 - 一个新的电子社会无现金交易

衡量偿还流动负债能力流动比率：流动资产/流动负债 速动比率：(现金+短期投资+应收款项)/流动负债大唐电信科技股份有限公司： 流动比率=1.43 速动比率=1.13 17http://www.5ixue____

逐步推广人民币结算。03二、加力推动线上线下消费有机融合（国家发展改革委、交通运输部、商务部、人民银行、海关总署、税务总局、国家邮政局、国家外汇局等部门按职责分工负责）鼓励企业以多种形式实现境外本土化经营，降低物流成本，构建营销渠道。04

　　战略与管理当局的领导能力 　　战略实施的控制 … ... 25. 练习 用SWOT分析法对当前中国电信或中国联通或其他组织所处的竞争态势进行分析，并尝试提出其竞争战略。 26. 四、计划工具与技术 （一）环境分析技术

*国外货币，包括铸币、钞票等 *外币有价证券，包括政府公债、国库券、公司债券、股票、息票等 *外币支付凭证，包括票据、银行存款凭证，邮政储蓄凭证等 *特别提款权。 *其它外汇资金。2019/5/175 6. 二、主要货币及其标准英文缩写美元：USD

19”的历史遗产： “5.19”行情之后，中国证券市场股价水平陷入长期下降趋势 原因： 证监会的“监管风暴”对市场的打击？ 股票价格对内在价值的严重背离，即证券市场资产定价或投资成本过高： 股票的市场价值或交易价格过高，明显地偏离其内在价值或长期投资价值

取得客户信任客观评价产品主要优点有始有终树立个人信誉售前________产品沟通理念、文化传播售点宣传售后 ________电话、人员、贺卡回访让客户有安全感客户投诉处理遵循6个步骤寻找服务差距投诉建议制度

1. 中国电信集团企业信息化部总监企业信息化与精确化管理 刘志勇2005.6 2. 内容提要企业转型与精确化管理 IT现状 用IT手段促进精确化管理 3. 中国电信企业转型的内涵选择进入什么市场领域在

题之处置。 根据双方合作协议要求，在经过认真的资料分析和与创原世纪公司领导层、法律顾问、信息产业部电信研究院有关领导深入研究探讨的基础上，我公司作为财务顾问特提出本资产重组咨询建议案，请创原世纪研究。

或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提供加工、修理修配劳务销售服务提供交通运输服务、邮政服务、电信服务、建筑服务、金融服务、现代服务、生活服务销售无形资产有偿转让无形资产所有权或者使用权的业务活动

较大并且数量在不断增加。 3.市场领先者：中国移动 4.市场挑战者：中国联通 5.其他挑战者: 中国网通、中国吉通、中国电信 8. 移动通信市场现状以及消费者行为分析 用户总数 数字市场占有率 移动市场占有率2月 261.4万

　4．独联体国家的人民看不上2002届世界杯足球赛。 　5．他背着总经理和副总经理偷偷地把这笔钱分别存入了两家银行。 　6．教育部就普通高等学校招生全国统一考试范围发出通知，指出物理学科初中教学内容部分不作要求。

文学士，牛津大学在中国电信领域，曾协助多家服务性企业和设备制造企业设计和实施发展战略和规划 在亚洲地区，领导过许多咨询项目，帮助跨国电信公司制定地区战略，协助亚洲本地电信公司增强竞争力 为多家领先的国际电信公司制定其在欧美发达市场的经营管理战略华强森

…关键业务漂亮的踢法和赢得比赛 品牌管理 视频影像 渠道管理 核心资源成本结构收入来源食品和饮料 票务与服务 推销者 广告安置 电信运营商 电视运营商 …重要伙伴全局图 69. 价值创造收入魅力足球 全方位业务（比赛，餐饮，购物）

VOIP服务市场百家争鸣市场发展视各国电信政策法规，运营商竞争状况而定 宽带网络发展和市场竞争加剧将加速Voip市场发展 系统集成商重要性迅速增长运营商特点VOIP服务类型市场策略代表 电信运营商 多采取被动态度 具有骨干网络资源