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单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人 1、落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案2、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验

为以下14项内容：内业资料分类序号类别序号类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化

2. *分组课堂演练谈判信息收集 分组课堂演练谈判信息收集及策划任务书课堂演练：谈判信息收集及方案策划演练 3. * 课堂准备 及演练时间70分 教学目标 谈判信息收集演练练习模拟演练 任务书，分配角色基本规则收集谈判信息从第一步到第二步

的效用水平进一步提高。（2）将资源配置到最佳的生产用途。如何？（3）分散风险。（4）提供流动性。（5）中央银行的宏观调控。5 6. （2）金融市场的资源配置功能资金融通——获得资金资金转换——长短期资

有何意义？ 流动负债为何安排在本章讲授？ 2. 如何组织日常的财务运营，属于财务主管的责任范围；流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。 如何安排投资计划：营运资本投资、现金投资、和应收帐款投资。以及尽量减少其投资，加速周转。

流动负债该比率反映用营业现金流量偿还本期到期债务（一年内到期的长期债务及流动负债）的能力。该比率值越高，企业流动性就越强。 由于该比率的“分子”仅仅是“营业现金流量”，即不包括财务活动（融资与投资活动）产生的现金

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全面负责学校安全工作，建立健全组织机构和防范体系，落实责任制，依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。 4.建立安全工作奖惩制度，把安全工作纳入各部门、个人履职考核，与评优推先和绩效考核挂钩，调动全体教职工共同做好学校安全工作的积极性。

信息披露规定，二级市场交易活跃； 私募向特定范围内的公众发行（如专业 投资机构），对发行人的资信及信息披 露要求低，市场流动性较低，但债券收 益率要求高。 5. 南开大学 范小云http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*第一节

2003-127mkyy 8. 重点对医院保障医疗质量与安全的基本设施、工作制度、操作规程、突发公共卫生事件应急预案、应急能力、贯彻执行有关法律法规、执业人员资质、绩效及实际运行情况进行评估和审查，达到合格标准。这次评审的

区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效文化通过反馈与学习 培养/提高能力基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标达成共识制定绩效指标反馈与指导奖励审核动态绩效管理流程

常常能较好的分散投资的风险。与其他类型的基金相比、货币市场基金具有风险低、流动性好的特点，货币市场基金是厌恶风险、对资产流动性和安全性要求较高的投资者进行短期投资的理想工具，或是暂时存放现金的理想场所

Group. 5. 加拿大银行简介 风险管理过程 风险管理框架 信用风险 市场风险 操作风险 利率风险 流通风险提 纲在资产负债管理讲座中详细阐述！详细内容可参见“现代西方商业银行核心业务管理”， 第二版，陈林龙，王勇/著

Securitization，简称ABS)是指企业通过资本市场发行有金融资产(如银行的信贷资产、基础建设收入、企业的贸易或服务应收账款等)支撑的债券或商业票据以将缺乏流动性的金融资产变现，达到融资、资产与负债结构匹配的目的。

建立起现代企业制度的运行机制。 3. 整合内、外各类资源，充分利用融资渠道，金融创新 企业的内外资源很多，必须加以充分利用和整合。企业融资的渠道有多种： 一. 从外部筹集资金（1）向银行抵押或信用贷款

公司存入支票 公司收到支票 10. 变现浮账时间变现浮账时间 : 即在银行系统内部结算 支票所花费的时间.公司存入支票贷记公司的银行帐户 11. 存入浮账期间存入浮账期间 : 即公司收到支票到它变为 可用现金之间的时间

市场方向：市场策略与定位、市场份额与手段； ● 管理团队：领导者、核心团队； ● 想象空间及股权可流动性：企业发展空间、产业链接空间、效率提高空间、资本市场运作空间； ● 现金流财务体系：赢利模式、现金流(NPV)、回报风险。

丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情况和相关统计指标（包括病历评分和统

预防为主预防为主的涵义： 1、预防的第一关键： 避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的二关键： 防止事故的扩大 落实应急预案 8. 主要负责人的 职责工作 9. 主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： ① 事故发生一定有原因，抓安全就一定有办法。