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又要灵活运用多种货币政策工具，疏通货币政策传导渠道，保持流动性合理充裕，有效缓解实体经济特别是民营和小微企业融资难融资贵问题，防范化解金融风险。深化利率市场化改革，降低实际利率水平。报告原文热点解读：

业家型经理 如何形成企业家型经理？即在所有权与控制权分离下的经理要具备一种抓住机会、谋取利润与承担风险的动机与能力。经理能力与人力资本相关，经理动机与激励相关。Date5 6. 分析逻辑：经理需要什么

2、房地产是较好的抵押担保品，其债权可靠、安全性高。 3、房地产贷款及债权的偿还期较长，可稳定地提供源源不断的现金流。 4、房地产流动性可通过债券化经营来弥补。 5. 房地产业与金融业的关系 1、房地产的开发经营必须有金融业的支持。 2、房地产业是金融业较好的投资场所。

（各区域详细特点见附页） 8. -*-汇统一期项目分析主体指标确定： 年龄、收入、职业、教育程度、家庭结构、流动性以及主体对住宅的需求（包括住宅面积、户型、楼体设计、房价、付款方式等） 客体指标确定: 地段、价位

购买了美国政府债券，都记为中国资本项目的借方。相反，通用汽车公司投资几亿美元在上海设厂，或者美国某风险投资公司购买了“搜狐”在NASDAQ上市股票，则记在中国资本帐户的贷方。6"经济学原理"第18讲“国际收支”卢锋，CCER

与业务共同利用财务资源 成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险 容易理解和有用的信息 公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系 以业务价值、假设和风险驱动分析8 9. 财务变革是怎样发生的 -3他们是如何

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安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

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售价格为3000元/台。2018年全年甲公司在规定范围内共销售电视机1万台。借：现金 3000万 银行存款 2000万 贷：营业收入 4310万 应交税费-应交增值税（销项）690万 借：营业成本 2500万

1. 第三章 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B

（2）资产的分类 企业的资产按流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。 ①流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

3. 企业筹资管理的几个基本问题一、几个基本概念 1、关于筹资渠道、筹资方式 筹资渠道：财政、银行、非银行金融机构、外国资本、社会资金 筹资方式：发行股票（普通股）、非股票形式的直接投资、发行债券、借款、融资租赁、企业内部积累（内部筹资）

-3228 3281 28922 注: 现金中包括拆借出去的资金 34 35. 匹配战略现金----短期流动性资产-----短期贷款 固定资产-----长期资产------长期资本 营运资本需求--------短期融资

资产的分类 流动资产 非流动资产按流动性按有无实物形态 有形资产无形资产 7. 流动资产 指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。 8. 流动资产的内容现金银行存款短期投资应收账款预付账款存货待摊费用

北京大学经济学院1《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 2. 《保险学》内容回顾共八章 第一章      风险与风险管理 第二章      保险基本内容 第三章      保险合同 第四章      人身保险 第五章     

Business Part III*管理态度与行为个人背景 企业人员的地位 目标和抱负：安全感和流动性、个人生活、社会承认、提拔、权力 竞争结构：回避竞争与加剧竞争 企业道德与谈判重点 6. International

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