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大黑帶只扮演了次要的角色。 44. Pg *成功的典範：主管和盟主受過廣泛的訓練以培訓出能力 。 失敗的狀況：只有盟主接受過這方面的能力訓練，而資深的主管只有稍微的了解。 成功的典範：所有員工都有綠帶的資格。 失敗的狀況：綠帶只被界定為黑帶的支援小組

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傾聽那些站在第一線直接面對客戶的員工的心聲 以有尊嚴的及尊重的方式對待員工，則我們的顧客也會遭受到同樣的對待。 延伸我們的能力至那些我們從不認為可能的事。. 以團隊的形式工作。 從不停止溝通。. 22. Pg *FAQ(範例-1) 1

工作範疇將包括與多功能小組工作，具備專案研發、預測、追蹤財務效益之領導才能 須具備與組織中不同層級共同工作的能力，從資深單位領導人(盟主) 到流程的一成員 對此職位的期望包括轉交團隊工作模式以完成專案的財務分析、追蹤與報告

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