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下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 7. 财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业?问题 8. 做好财务主管应具备的能力理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力

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，2006年7月1日全线通车。青藏线大部分线路处于高海拔地区和“生命禁区”，青藏铁路建设成功解决了三大世界铁路建设难题：千里多年冻土的地质构造、高寒缺氧的施工环境和对脆弱生态环境的保护。 15. 新中

企业成功上市，保证了其今后的发展所需的金融资源； 向国际化发展方向迈出了第一步。 决策失误：“……在没有充分准备的情况下，进入了过多的产业领域。” 8. 迅速发展阶段（1996～今）： ■·1996年TCL集团兼并香

开。 部门职能交叉较多——开发公司部分部门间有职能交叉现象，各部门的职能范围界定模糊，有重复工作的情况。 部门内部各岗位的工作分工不合理——各部门间，部门内部不同岗位的工作量大小不一，造成有的员工工作繁忙，而有的岗位则经常捂时刻作的现象。

重要往来传真交易记录和法律文件 客户信用申请表 付款帐龄表 2 客户基本调查(注册/付款/历史/运作/诉讼/银行/财务/主要领导人/公司家族谱) 客户所在国家或区域风险 客户档案应包括？1 19. 帐龄表客户 销售人员

资本成本还可作为评价企业经营成果的依据。第一节 资本成本 3. 二、资本成本的计算 例：某企业从银行取得长期借款100万元，年利率为10％， 期限为2年，每年付息一次，到期还本付息。假定筹资费用率为

…的福特汽车。”根据材料一，想一想：美国繁荣表象下存在着怎么样的问题？贫富差距大、生产过剩、大多数美国人的实际消费能力不足等问题。以福特为代表的资本家们是如何解决这一问题的？鼓励分期付款，刺激消费。 9. 是的，20

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程

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基金的分类新债收益率 上升老债吸引力 下降卖老债买新债债券价格下降债券价格的变动的主要因素在于债券收益率的变化，在通常情况下，债 券价格因人们对未来债券收益率的变化的预期改变而涨跌。 当预期未来利率上升时，如加息新债收益率

浏览器进行互联网上信息的快速、准确、有效的获取能力。并对这些站点从外观、开展业务的情况等进行较深入、全面的分析，建立自身的专业意识、提高综合分析问题的能力。 3、通过对国内电子商务网站现状的勒戒，主动

所者权益 3. 资产包括：现金、有价证券、应收票据、存货、机器设备、房屋建筑等。 4. 负债包括：银行借款、应付票据、应付工资、应付税金等。 所有者权益 包括：投入资本、留存收益等。 5. 利润表会计公式：

2、特点 （1）杠杆型ESOP是从公司，或准备出让股权的股东手中，或者由公司或准备出让股权的股东担保向银行和其他信贷机构贷款，来购买现有的或公司新发行的股票。在前一种方式下，原有的公司股东可以获得现金流量

职能部门设置说明 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当；

媒体形式丰富（报纸、广播、电视、杂志），并开始运用媒体的整合传播。现营销时代市场特点： 日益增长的全球制造能力超过了消费者的需求，生产已经过剩。 从“致力于产品差异化”到“产品几乎无差异”。竞争激烈。 强调品牌。媒体功能：

第十一章 中心城区综合防灾减灾规划  第十二章 中心城区环境与资源保护规划  第十三章 中心城区建设用地控制  第十四章 中心城区近期建设与远景发展设想  第十五章 规划实施  第十六章 附则 8. 7.3 文本的内容、形式及表达（3）总体规划的标题 

集中统计各户用电量，因而电力部门无法进行有效管理。 发展方向，可以做到分表安装到户，集中统计费用，银行物业联网。使电力部门可以进行有效管理。 过渡性夕阳产品，面临淘汰发展型朝阳产品，国家鼓励 4. 1-2

中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团（中国）* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合 建设品牌价值 中国的品牌挑战 当今制胜的品牌策略 挑战者品牌建立 3. 科特勒营销集团（中国）*

供应商分类 供应商档案 存货分类 存货档案 会计科目设置 凭证类别设置 外币设置 结算方式设置 开户银行设置增加设置时先设置上级，再设置下级；删除时得先删除下级，再删除上级。 7. 第三章 账务处理子系统一、账务处理系统手工处理方式