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业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理

人际交往能力测验 □测试题目 请结合你自己的情况考虑下面的问题，回答“是”或“否” 1．你喜欢参加社会活动? 2．你喜欢结交各行各业的朋友? 3．你常常主动向陌生人做自我介绍? 4．你喜欢发现他人的兴趣

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测试你的沟通能力？ 阅读下面的情景性问题选择出你认为与人沟通时最正确的处理方法。 1、 你的上司的上司邀请你共进午餐，回到办公室你发现你的上司很好奇，此时你会： A告诉他详细内容 B不透露蛛丝马迹 C粗略描述，淡化内容的重要性

直觉能力要开发 　　在这个强调理性思考的年代，很多人不敢相信自己的直觉，甚至羞於承认有时候会「顺着感觉」做决定。「逻辑思考和自我否定是扼杀直觉的头号杀手」。理性的逻辑训练让我们瞻前顾後，我们通常是怀疑直觉，而不是去拥抱它。

 提高能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

直觉能力要开发 　　在这个强调理性思考的年代，很多人不敢相信自己的直觉，甚至羞於承认有时候会「顺着感觉」做决定。「逻辑思考和自我否定是扼杀直觉的头号杀手」。理性的逻辑训练让我们瞻前顾後，我们通常是怀疑直觉，而不是去拥抱它。

工作能力总结65则 　　1、在地产设计院的工作中从方案设计到施工图的完成，与效果图公司的合作与结构水暖电专业的磨合协调。不但使我深入了解建筑产品完成的整个周期，建筑产品如何从一个概念经历各个过程成为

读《责任用于能力》感悟 一、岗位决定责任，工作的底线就是尽职尽责，岗位即意味着任务，坚守岗位，即是完成任务。自己所处岗位越是重要，即承担的责任也相应的越大，需要完成的任务就会越多，要求也越高。总务主

渠道销售序列胜任能力模式(V.6) 联想集团 2002年2月 关于本材料 联想集团与翰威特咨询公司合作，共同发展专业序列的胜任能力模式，该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。

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业务能力的自我鉴定 第一篇：业务能力自我鉴定 业务能力自我鉴定 实习自我鉴定 实习人员对自己在实习期间的工作表现作出自我评价，业务能力自我鉴定。 工作自我鉴定 已经工作的朋友在一段时间里，对自己的工作表现作出自我评价。

行政职责能力概括 1.负责坐在前台接待来访人员，基本咨询和引见，保持良好的礼貌; 2.负责相关资料的分类、保存、归档管理工作; 3.负责公司办公室采购，派发登记管理 4.负责公司行政文件、复印、文件收发、资料的档案管理工作。

工作能力自我评价 　　自我评价1： 　　在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及

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XX省城市商业银行协会 分支行行长综合能力提升研修班学习心得   本人于20**年11月6日至10日，在**大学参加了XX省城市商业银行协会组织的分支行行长综合能力提升研修班，期间有五位老师从各自的

  银行管理部经理：完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力     　 市行办公室： 　　我于××××年×月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司

空间想象能力测验 指导语：本测验测查空间想象能力，分三部分，每部分都有一定的时间限定，请在规定的时间内认真做完每部分题目。 （一） 在空格上写出每个物体各有几个方面。为了使你能跟好地理解解题，请先看例题。

人际问题处理能力试题 1、你感到上个月工作干得不错，可到发奖金时只发给你三等，你一位知心朋友告诉你说：这是因为李云在上司面前说了你的坏话。你听后： A、 很生气，要找经理讲讲清楚。 B、 首先对自己上月工作进行反思，必要时澄清一下。

问题处理能力测评 窗体顶部  一些日常生活中的琐事，看起来无关重要，而万一处理不当，往往会化给你带来许多麻烦。请做下列试题，测评一下你处理问题的能力如何。 1、 生日、结婚、纪念日等，这些看来你不可避免地要花钱时：