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 神州数码-如何进行有效的绩效面谈

1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识:叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍

2010-08-05    29145    0
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 【实例】联想绩效考核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15609    0
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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15561    0
P27

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页

养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年)

2011-02-25    12255    0
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 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自

2011-06-11    8309    0
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 万通地产-绩效考核流程图 5页

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2012-08-24    12324    0
P57

 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页

1. 绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2011-04-16    21227    0
P107

 目标管理与绩效管理工作坊

1. 目标管理 与绩效管理工作坊 2003年11月28日1 2. 概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来,我们会双赢!2 3.  概念与模型

2011-09-12    15199    0
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 天歌科技能力模型和绩效管理流程

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

2012-01-14    14183    0
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 安达信绩效和宽带薪酬设计

1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

2011-11-25    11861    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13230    0
P90

 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt

某连锁企业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的       问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用 2.

2019-05-18    1368    1
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 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2009-08-18    24951    0
P21

 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页

1. 绩效管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容 企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么

2011-04-26    11789    0
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 績效管理之零售业的绩效管理

目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2011-07-12    4869    0
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 基于企业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2247    0
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 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

*曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇:绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系

2009-11-09    3739    0
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 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004

All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng Weiji 程伟基 HR Director

2011-12-11    13331    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2009-07-12    27613    0
P37

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页

动力 适应 政策驱动 目标驱动2 3. 绩效管理工作的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现/兑现能力不断提升任务目标明确来自员工的反馈:3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年)

2012-01-14    25769    0
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