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良好的公共关系网络 零售 网点多，规模大供应商管理 对经销商的订货、配送、培训、产品供给和服务缺乏有效的指导和管理 对供应商之间的协调能力差 对供应商无有效的激励机制 -零售 网点位置一般，商场内的陈列位置不好

技能的过程。 开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 5. 二、培训的作用增强员工业务技能和改善工作态度 提高企业管理水平、产品质量和经济效益

呈送：深圳发展银行重庆分行 提案：华宇广告公司 日期：2002年8月23日我们对银行及金融服务的看法vs深圳发展银行 2. 提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对深圳发展银行业务的了解与看法

董事长董文标与渤商所董事长闫东生在总行进行亲切会谈 17. 一、项目概述2012年4月5日 中国民生银行与天津渤海商品交易所在天津迎宾馆签署全面合作协议 18. 二、业务流程 1.银商直通车系统 2.网上开户业务

新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？

02开发大客户如今客户知识是越来越丰富，而且他们的需求越来越系统，越来越难满足。客户会在不同的银行、不同的理财之间进行配置和选择。这样给银行和前台销售人员带来很大的挑战。 9. 乘风支局——大客户开发与维护个人联系观察

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建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3 4. 毕博管理咨询简介

11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2lalala© 2002 BearingPoint

表示需求因素（“蓄源”） Dij表示节点距商业网点的距离 Wj表示银行实力（“蓄能”）该指标反映银行服务给居住地的效果商业网点服务效果指标分析28 29. 银行网点市场范围分析29 30. 一体化ERP解决方案企业

14. 在目标市场上应该采用布点广泛、重点突出的渠道策略卡类业务的销售网点规划必须根据：便于消费者购买的原则进行设计。重点网点具有影响力大、销售量大的特点，应该进行重点建设。根据人群分布、购买行为特

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1. 薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为，在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同，要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式

发展前景 可付宝的创始公司创客梦一次在逛网店论坛时发现，关于支付信任问题，不仅我们的团队为此头疼，网点社区中的买家和卖家也在讨论这个问题，公司就主动发帖和这些用户讨论。一来二去，公司的思路越来越清晰。

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从传统征信向互联网征信过度 2.互联网+的征信产业 3.互联网+诚信体系的探索 数据=信用=财富卖家、买家公民身份证银行卡 36. 互联网+物流1.如何让消费者享受互联网+ 2.互联网+推动了物流信息化 3.互联网+物流：未来的发展趋势

设计完善的薪酬体系增绩工作绩效、激励员工、提升员工的知识、非固定福利改善对公司具有战略价值的员工的行为。 8. **三、薪酬的职能和目标 1 、薪酬管理在人力资源管理中的职能 薪酬和招募 薪酬和绩效评估 薪酬和培训

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