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毕博管理咨询公司近半年发展的客户主要有：北京万向集团集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，中国银行，首创集团，紫光股份，神威药业，三九药业，中国电信，上海电力，上海外服集团等

XX管理咨询公司近半年发展的客户主要有：北京XX集团集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，中国银行，首创集团，紫光股份，神威药业，三九药业，中国电信，上海电力，上海外服集团等

团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集

反应市场信息市场状况了解及信息收集 竞争对手信息收集负责管理中心的日常工作 建立发展服务网点电话回访 配件管理 制定售后服务运作方案，安装工作标准负责各网点输单结算 维修网点费用结算空调公司营销系统SHA-4301-04711-01-03b

涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据 5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意 度，进而提高企业的竞争力 5. *北京多星企业管理咨询公司*

为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企业情况，可能加入其它方面的指标，例如供应商、社区绩效等供应商方面 如何满足供应商利益实际措施目标社区方面 如何满足社区环境利益实际措施目标3

为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企业情况，可能加入其它方面的指标，例如供应商、社区绩效等供应商方面 如何满足供应商利益实际措施目标社区方面 如何满足社区环境利益实际措施目标3

） 信托业 商业银行业 保险业 期货业 担保业在对这些业务的讨论中，我们重点考虑业务和集团的关联度，同时讨论各类业务的关键成功因素。 3. *目录证券（基金）业分析信托业分析商业银行业分析保险业分析期货业分析担保业分析

（9）参照历史客户群沟通的记录及经验教训，同目前的客户进行沟通，提高成功率； （10）根据客户关系管理历史绩效分析，评估未来的销售、市场营销和客户服务活动，使之更加有效等等。 5. 1.2客户关系管理系统的演变过程1

数量型向质量型转变。 “农民哲学”核心是注重实惠，一要价廉，二要物美，三要用着放心。而目前农资零售网点以个体经营为主，数量众多，不利于控制农资进销渠道，质量难以保证。 23. 湖南湘农农业生产资料有限

培训体系设计与推广总体思路 培训管理基本体系 实施计划大纲 3. 厦门移动培训现状分析培训管理现状培训对象现状培训绩效现状现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。 4. 现状分析培训管理由人力资

汽车与运输行业 化学及自然资源行业 石油、天然气行业有线通信行业 无线及电缆通信行业 媒体与娱乐行业 公用事业银行 资本市场 保险公司 房地产及宾馆餐饮业消费品与工业市场联邦政府 州政府与地方政府 高等教育机构 国际政府机构

理重点的转变 8. *资本市场为企业发展提供可能的资金来源资本市场直接资本市场间接资本市场 (银行、非银行金融)风险资本市场一般资本市场创业板 市场风险投资公共资本市场成熟证券市场 (股票、债券)项目融资市场借贷市场

算、集中采购、发票报账等方面进行有效管控，规范了财务制度。财务管理科学规范一是提升网点能力。购置城区网点1处、改造网点3个。 二是提升运投能力。完成中心局场地改造，引进邮件流水化作业设备；平台能力持续提升一是夯实服务管理；

一、志愿驿站智能化服务功能示意图 10. 一、志愿驿站智能化服务功能示意图（背面依靠建筑物） 11. 一、与银行合作-发行联名卡志愿时联名卡志愿时积分，提升信用额度 联名卡消费提供更多优惠和折扣 提供更优惠的和便利的金融服务

1. 让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统

让平衡计分卡发挥效用 小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统

修改：课程学习中工具的客观性 员工填表的形式选定职业发展目标 企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解 将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化 10. 惠普之道一、惠普公司的特点? 1.拥有独特的企业文化—惠普之道

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研究相关因素，建立营销网络模型，定量分析各区域建立经销点的最优化数量及位置 本田定位：中高级轿车 市场需求：3-5万辆/年 网点建设获利应大刀的最低销售量（和最大销售能力）：300-500辆/年/家 8. 咨询顾问管理咨询 *营销网络布点