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修改：课程学习中工具的客观性 员工填表的形式选定职业发展目标 企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解 将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化 10. 惠普之道一、惠普公司的特点? 1.拥有独特的企业文化—惠普之道

缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有： 11. 四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略绩效评估作业标准化仓储设施 的配置仓库规划优化加强对仓储

利证券投资基金基金代码003003基金类别货币型基金经理曲波成立时间2004-04-07托管银行中国建设银行股份有限公司首次募集规模6,426,134,798.32份最新基金规模88,349,770,764

（三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助 理助 理六个 业务部 经理

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性较低；而中心售后仓也缺乏进行配件安全库存量的维护 网点的维修安装费用的结算时间长达一个多月以上；另外对于网点的培训及技术支持不足，无法实现不同网点的有效考核与监控，并建立战略伙伴关系 售后中心鉴定后

1. 北京建设银行 客户经理培训班 客户经理与企业文化建设 刘先明 2. 企业文化建设技巧 中国企业联合会培训中心 刘先明 2005年3月17日 3. 引 言文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。

须将货款向三正公司支付。在财务部门确认款到后方可发货。 （二）、付款方式 1、银行现金汇票 2、电汇 3、现金 4、银行承兑汇票（经销商支付贴息费用） （三）、经销商信用等级的评定与赊销的处理 进入2

经销商一个销售主任可管理8-10名业务代表一个区域销售经理管理5-6名销售主任建议二：根据客户数及网点数，均衡设置业务组； 有效配置是40个经销商/1600个售点设置一个业务组； 一个业务组1-2个批

争竞争企业的经营环境 5. 案例1：巴林银行的倒闭 千里之堤，毁于蚁穴 原因是什么? 6. 巴林银行倒闭的原因银行的人员；账目；资金管理没有监督约束机制 银行对有利益冲突的角色没有实行权责分离 （交易和清算）

念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级

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层人材机资金市场营销组织管理计划管理绩效管理财务管理信息管理支持部门管理主线主要资源成本 质量 进度 安全项目重心 45. 管理控制问题管理主线组织管理计划管理绩效管理财务管理管理模式不适合现有业务的有效运作

——每一个爱德华．琼斯的营业网点一般都只设两个人，一个IR，一个秘书。 ——网点销售的产品非常多元化，网点IR只要各种代理牌照齐全，可以销售除了期货、期权等高风险产品以外的各种金融产品，从银行的储蓄产品、银行卡，到各种

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1机关工作人员（不含工人）的职务工资、级别工资、津贴补贴；2事业单位工作人员的岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴；3机关工人的岗位工资、技术等级（职务）工资、津贴补贴；4企业人员工资收入中的固定部

厂家不愿丢掉该市场，所以出资帮其度过难关，最终使其代为厂家出资零售商 渠道覆盖范围广，经营规模大，网点多汽车生产厂独 立 经 销 商 厂家 出资 的直 销商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售

市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5 7