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大贺为NOKIA提供喷绘、写真、工程等服务； 合作项目涵盖了全国范围各大城市的画面制作，每次画面更换期间，画面制作量大，品质要求很高，网点多，涉及面广。 案例：安利全国户外制作 大贺代理安利在户外媒体的画面制作业务，合作项目涵盖了全国范

衡计分卡”，这是1992年以后跨国大公司广泛采用的一种指标体系，其实质是把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立标杆体系的依据01-8-1510 12. 1、前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。

背景中国连锁业发展进程—网点数据来源：中国连锁经营协会 注：以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点，但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程 1994~2000，据不完全统计，采取连锁形式的零售网点增长了近1

背景中国连锁业发展进程—网点数据来源：中国连锁经营协会 注：以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点，但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程 1994~2000，据不完全统计，采取连锁形式的零售网点增长了近1

D大多数一般公司, 制造业, 钢铁业, 葡萄酒业家具业, 服装业粮食, 蔬菜, 水果 医药/法律/保险/银行服务业, 在线零售业零售销售代理商※ W/R 率 韩国( )>日本(3.8)>美国(1.8)Ⅱ.流通网结构

Association，1994） ◇这些信息用于识别和定义营销问题与机遇 ◇制定、完善和评估营销活动 ◇监测营销绩效 ◇改进对营销过程的理解 营销研究(Marketing Research)不是市场调查(Market

工作表单机构设置 岗位设置岗位规范薪酬管理绩效管理 11. 人力资源管理的3P模式职务体系 Position system薪酬体系 Payment system绩效管理体系 Performance management

品牌竞争分析 市场结构状况 畅销机型分析SINO-MR 3. 报告说明监测渠道：赛诺全国93城市900个网点家电零售监测 监测时间：2005年1月1日-1月31日 报告说明 本报告中涉及到的占有率指标、市场

SIEMENS PHILIPS SANYO 联想 美的 万科地产 平安保险（总部） 中国人寿 中国银行苏州分行 深圳人民医院 西南医院 2 3. 主要内容1 医院的现状及面临的主要问题 2 流程管理与有效的医院管理模式

逐步推广人民币结算。03二、加力推动线上线下消费有机融合（国家发展改革委、交通运输部、商务部、人民银行、海关总署、税务总局、国家邮政局、国家外汇局等部门按职责分工负责）鼓励企业以多种形式实现境外本土化经营，降低物流成本，构建营销渠道。04

交通运输布局及其影响 2. 交通运输方式和布局变化的影响知识结构1234对聚落空间形态 的影响对商业网点分布 的影响 3. 对聚落空间形态的影响浙江嘉兴聚落形态的变化唐宋明清1909年后60年代初70年

交通运输布局及其影响 2. 交通运输方式和布局变化的影响知识结构1234对聚落空间形态 的影响对商业网点分布 的影响 3. 对聚落空间形态的影响浙江嘉兴聚落形态的变化唐宋明清1909年后60年代初70年

播公司 7. “管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规

有利于实现管理目标的行为过程。概述 3. 需求 产生动机利用 激励 的 手段改变 工作 中的 行为绩效： 生产率 满意度 发展能力环境个人管理组织二、激励的基本模式 4. （一）内容型理论 主要研究人的需要

库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理企业目标战略客户服务需求整体物流规划物流管理系统的设计和计划总体绩效评估物流规划与设计流程 10. 第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤三、企业物流规划与设计的步骤

没有配送中心的企业间复杂关系企业1商业网点1企业2商业网点2企业3商业网点3企业4商业网点4企业5商业网点5 7. 有配送中心时企业间的关系企业1商业网点1企业2商业网点2企业3商业网点3企业4商业网点4企业5商业网点5配送中心

缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革 3. 战略实施资料

限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。例如财务部门必须设立出纳和会计岗位，每月银行存款调节表不能由出纳做，预算审批和预算使用管理必须分开，收支二条线等。 7. （二）内部授权审批控制。

开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度 分报告6：流程 分报告7：IT 分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划

开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度 分报告6：流程 分报告7：IT 分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划