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如何打造高绩效团队 第一讲  什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型   第二讲  团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力                  

超市绩效考核的方案 　　一.绩效考核的目的 　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 　　3.不断提高员

员工绩效考核方案 为加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，经公司高层管理会议决定，特制定本制度。0 ?- R6 r3 t6 D) B

 四川长虹电器股份有限公司 绩效管理手册 第一章 总则 1.1 绩效管理意义 第一条 绩效管理定义 l 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地

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我主要根据一年来的工作体会，简单说一下我对绩效管理的理解，以及开展绩效管理的几个阶段应该注意的问题。 一、什么是绩效管理 绩效一词最早源于工商企业界，他所具有的多重含义比效率、效能更能真实的反映和评

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  绩效工资管理办法（修订试行版）   为充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，真实反映和准确评价职工的工作实绩，为科室职工的绩效工资发放提供依据，根据《事业单位工作人员考核实施办法》、《职工绩效工资管理办法》，结合实际情况，特修订定如下。

**小学绩效考核方案 1、主要内容： 由学校对教师额外完成的工作量给予超工作量（课时）补贴；教师履行《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职务的实绩，包括师德

绩效考核工具 SWOT分析法：   Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁   意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优

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xxxx（集团）公司 子公司薪酬与绩效管理办法（试行） 第一章  总则 第一条   为引导子公司及各部门持续关注经济效益，提升管理水平，激发员工工作积极性，实现薪酬水平在经济效益增长前提下的平稳增长

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员工绩效排名不能只有ABC    公司对表现好的员工，给予奖金和成长机会，表现差的员工则要求改进，或者请他们出门。理论上，公司找到了该奖励和该惩罚的员工，分别给予萝卜与棍棒，应该可以让公司更好，但是实际上，实行员工排名有利也有弊。

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