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营业费用预算单位：万元 04年营业费用增加的原因为产量的增大，运费增加 14. 序号项目名称短期备 注 银行贷款年初贷款余额7400 万元农发行贷款（ 04 年 3 月偿还）到期续贷新增贷款27800 万元农发行贷款年末贷款余额27800

战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准

总、分公司职责分工； 组织架构； 财务管控； 绩效管理部门设计； 职责分工； 汇报关系； 客户响应； 绩效管理岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核职等架构； 薪酬福利人才测评； 能力管理

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营销工作程序 四、 市管工作程序 第六章 检查反馈 一、 行政检查 二、 职能检查 三、 专项检查 第七章 绩效考核 一：部门经理考核规定 二：行政部门考核规定 三：人事部门考核规定 四：营销部门考核规定 五：市管考核考核规定

1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围 业务计划流程管理激励机制绩效评估 组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建 一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司 5.

998年100亿++11.6亿11亿123亿营业部个数 2,414个承销商个数 130余家承销商+银行+顾问公司 共计200余家券商平均收入400万500万800万1,700万单位：元人民币中国的投行市场规模经纪业务

在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式18 小时· 企 业 内 训 版 2. 绩效管理的困惑 疲沓的员工士气 基础管理的危机 人人都有的惰性 不容易与不简单 OEC神奇的效果 OEC的斜坡求理论

　服务水准 　品质 　送货时间 　顾客数 　耗损率创新性与学习力 　 顾客对公司的看法如何？关键流程绩效如何？公司如何改进并促进员工发展公司的观点What do we measure now? 30. 成功人才

（一）农产品质量安全县创建 1.3 重大进展 2014年11月，印发《国家农产品质量安全县创建活动方案和考核办法》 2015年07月，印发《国家农产品质量安全县管理办法》 ------------------

负责公司员工工资的编制、发放和管理 负责公司办公用品的采购和领用 负责公司银行汇款手续的办理及银行相关票据的传递 负责公司现金管理、美元结汇手续的办理 负责公司银行账户年审手续的办理 负责公司员工相关福利的编制和发放 负责公司有关人员出入境保险的办理

权经营计划和费用预算权人事权财务控制权制度优化权战略规划权业务控制权物资采购权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式方针政策与制度制定的权限范围产品策划、产品

多因素法自我激发他人激发结构操作步骤经验1、客户服务绩效 2、产品服务绩效 3、核心业务流程 4、支持流程与绩效 5、雇员绩效 6、供应商绩效 7、技术绩效 8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以 使管理人员实现组织

多因素法自我激发他人激发结构操作步骤经验1、客户服务绩效 2、产品服务绩效 3、核心业务流程 4、支持流程与绩效 5、雇员绩效 6、供应商绩效 7、技术绩效 8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以 使管理人员实现组织

业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共 享机制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才 的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以

深化关系 培育市场 2、基于战略的渐进式系统解决方案 战略导向 系统解决方案 持续改善与推进 3、投资银行+管理咨询的价值增值模式8 9. （二）和君创业咨询模式4、以中西医结合为手段的咨询流程与方法 艺术与科学的结合（“补科学化的课”）

力和责任的机制、一个努力得越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制、一个按绩效分配而不是按“劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，也只有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决企业的激励问题。

力和责任的机制、一个努力得越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制、一个按绩效分配而不是按“劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，也只有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决企业的激励问题。