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核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用 配置 4. 企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发 5. 华南理工大学 周 霞*二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产

管理 今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购

HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率

汇源）经销商顾客直营终端 20. *第三部营销渠道篇资金流灌装厂（北庭）生产商（汇源）经销商顾客银行银行直营终端信息流灌装厂（北庭）中转库生产商（汇源）经销商顾客直营终端 21. *第三部营销渠道篇促

奥）经销商顾客直营终端 20. **第三部营销渠道篇资金流灌装厂（北庭）生产商（绿奥）经销商顾客银行银行直营终端信息流灌装厂（北庭）中转库生产商（绿奥）经销商顾客直营终端 21. **第三部营销渠道篇

1. 全球金融一体化对我国的影响及对策中国人民银行易纲 2. 全球金融一体化对我国的影响及对策 全球金融一体化进程中的中国金融业 全球金融一体化对我国金融业的影响 面对全球金融一体化的对策

” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起

企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购 运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度 为主要相关权益者就企

….. 28. 主要投资理财工具第四章 29. 投资工具介绍一、金融理财概述二、金融市场、机构四、银行产品五、债券理财知识六、股票理财知识七、外汇理财知识八、保险理财知识十、信托产品九、证券投资基金十

第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度   对目前薪资的看法公司性质 不错，我非常满意还行，我满意太少，与

融机构提供技术支持，帮助银行“把业务搬到网上”，还没有出现真正意义的互联网金融业态。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段网络借贷开始萌芽，第三方支付机构成长起来，2011年人民银行开始发放第三方支付牌照，

1. 绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁http://www.twqm.com1 2. 概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。2

3、效果评估是提高培训质量的有效途径。 评估内容 1、培训目标达成情况评估； 2、培训效果效益综合评估； 3、培训工作者的工作绩效评估 42. （二）.培训前评估的作用与评估内容 2作用 P134 1、保证培训需求确认的科学性；

员工的态度人员流程客户服务的关键因素服务设计与品牌的核心价值相一致 与员工沟通交流品牌的价值 企业文化与品牌价值相一致 绩效衡量和激励措施与品牌价值相一致胜任的 资历丰富的 自主的 积极的 与品牌价值一致的态度可预见性——第一次就能解决问题

要职位多由亲友承担； 3、财务管理水平偏弱，制度不健全，信息不透明，缺乏真实的财务数据； 4、缺乏银行信用记录，信用意识和信用支付能力有待提升。 5、主营业务突出，产业链鲜明，同时关联性小。Date6

规范公司的项目开发业务流程 7. 人力资源管理组织功能主要职责 人力资源管理统一制定公司的绩效管理体系和绩效考核方案。组织年中（终）考核公司领导班子成员、下派财务经理、下派管理部经理工作 对公司中层以

战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门

随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责

（一）美国企业购并2、二十世纪20年代 特点：a.出现纵向兼并、产品扩张兼并、市场扩张兼并等形式；b.投资银行开始发挥作用；c.股票市场已成为资本所有者行业退出的有效通道。 3、二十世纪60年代 特点：a.出现混合型兼并；b

汪涛*例：科龙公司销售人员绩效管理及薪酬分配方案评估原则： 综合绩效原则：主要由主指标（回笼、开单），辅指标（网络开发、网点达标、应收帐款的清理及雷区激励）等内容 即时激励原则：每月进行分公司绩效综合考评，激励先进，鞭策后进