香当网

企业信息化是我国适应WTO，增强国际竞争力，提高参与国际合作的能力管理动因-宏观 4. 电子商务 信息流、物流、资金流 电子银行服务——金融行业平台 资金管理系统——企业内部平台 ——内外部信息平台的衔接，资金交易的效率直接影响市场竞争；

与执行力强化系统规范的安全教育培训强化企业安全文化建设（价值观、理念）强化安全职能部门的“权威”和绩效考核力度突 破 瓶 颈 32. 对待标准化的认知存在偏差是企业全体而非安全职能部门“一肩挑”！是“

战略制定四原则 15. 企业绩效指标的分析方法平衡记分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 战略目标财务层面

分销、 分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4. 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实

衡计分卡”，这是1992年以后跨国大公司广泛采用的一种指标体系，其实质是把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立全面衡量企业指标体系的方法：平衡计分卡 13. 衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：行业

理等方面。 地区公司 18. ERP系统尚处于建设中 业务网点众多，规模较小 对分销系统的需求主要在于对分公司的考核、销售管理、客户管理、绩效考核、营销数据数据统计和分析以及远程订货、查询功能。其它钢厂及贸易公司

为目前最重要、最直接、最有可能的客户群。 优点：客户群体庞大，销售中属于“短、平、快”型。可为公司快速提供周转资金。 缺点：网点比较分散，配送难度大，营销费用较高。 32. 第四部分：营销方案 c. 汽车配件市场、汽车修理厂、汽车运输公司和出租车公司。

1、激励性报酬计划的优势1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本 3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达

随之也必须调整，不能把已占有的市场拱手让人 18. 营销渠道应该覆盖所有的目标市场集中地，经销网点代销网点相互补充原则以方便客户为原则，客户认为方便的渠道都应尽量考虑设置要求渠道设置根据目标人群的分布

随之也必须调整，不能把已占有的市场拱手让人 18. 营销渠道应该覆盖所有的目标市场集中地，经销网点代销网点相互补充原则以方便客户为原则，客户认为方便的渠道都应尽量考虑设置要求渠道设置根据目标人群的分布

随之也必须调整，不能把已占有的市场拱手让人 18. 营销渠道应该覆盖所有的目标市场集中地，经销网点代销网点相互补充原则以方便客户为原则，客户认为方便的渠道都应尽量考虑设置要求渠道设置根据目标人群的分布

第一节 人力资源战略性规划…………… ………… ……………………………………………………174 第二节 绩效评估和薪酬系统………… …………………………… ……………………………………193 后 记………………………………………………………

建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才；

建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才；

建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才；

作用的主要原因是权责不明 22. *2002-8-10*财务管理体系内部岗位缺失计划财务部现金、银行出纳往来对帐核销会计核算、统计会计工作投资、融资、财务计划、分析、预算、审计成本核算、税务 23.

设计思路系统需求分析 业务特征分析数据分类* 划分主题域*业务模型设计 数据模型设计数据架构规划金融业（银行、保险） 主流技术： ETL、ODS、EDW、MPP、BI、BigData数据 流转数据分布数据加

有11家，如国家电力公司、中石化、中石油天然气、中国工商行、中国银行、中国移动、中化进出口、中国电信、中浪油、中国建设银行、中国农业银行。 84. ②中国企业发展速度明显提高 2002年中国企业500强与世界企业500强对比

总公司集团总公司集团总公司母公司控制业务组合的买入和售出充分利用各子公司之间的协同性通过目标设定和绩效评估提高各独立子公司的业绩定义创造价值方式举例淡马锡泰达集团、苏高新集团通用电气间接管理直接管理直接管理协同协同

总公司集团总公司集团总公司母公司控制业务组合的买入和售出充分利用各子公司之间的协同性通过目标设定和绩效评估提高各独立子公司的业绩定义创造价值方式举例淡马锡泰达集团、苏高新集团通用电气间接管理直接管理直接管理协同协同