市场营销管理
标准化交易 报表越绍越好人力资源部门为各部门挑选合适的人才 各部门人员待遇较为均等 加强各部门的人员绩效评估与监督营销部门的重点 产品线宽 足够供应和顾客选择的存货 费用需配合公司营销需要 弹性预算以满足需要
2010-09-24
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P99 P26 PPT原创作品15：卓越领导的五种习惯行为（妙手回春-2013年6月18日-源文件）
卓越领导的 5种习惯行为妙手回春PPT作品2013年06月18日 2. 美洲银行 加州Concord客服热线中心 新经理狄克 3. 狄克 发现 上班第一天 4. 中心400人 在忙碌 但绩效低下问题1 5. 狄克所在客服中心各中心关键
2012-05-09
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P16 打造企业未来竞争力
企业ERPe-Bridge网上招聘OA金税供应商立体仓库DSS银行EAI应用系统集成 16. “用数字化技术优化组织与流程”IT能力量化投入产出 注重绩效评估确立唯一的验收标准
2009-06-24
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P18 组织市场分析
所组成。组成业务市场的主要行为是农业、林业及渔业、矿业，制造业，建筑业，运输业，通讯业，公用事业，银行、金融和保险业，分销，以及服务业。 第一节 组织市场的分类与特征(三、组织市场的特征)5 6. 第二节
2011-06-11
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P26 企业终端市场营销解决方案
酒店消费黄河龙酒，就有机会获赠奥运福娃” 典型案例2：光大银行 —— （金融行业） 发送小区：公司白领、商务人士集中场所 发送内容：“光大银行恭祝您合家安康、财源广进!我行理财新产品正在热销中，预计年收益率4
2012-07-10
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系： 服务宗旨、目标、任
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系： 服务宗旨、目标、任
2012-10-02
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P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
方位的闭环服务管理体系。 4）对由人为原因造成服务质量投诉的责任初步认定和最终认定 5）处罚（减发绩效或基本工资）。 19. 五、做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量 。2002年1001投诉按三网质量统计占百分比图：
2012-05-16
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P39 中国联通服务质量管理考核体系
方位的闭环服务管理体系。 4）对由人为原因造成服务质量投诉的责任初步认定和最终认定 5）处罚（减发绩效或基本工资）。 19. 五、做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量 。2002年1001投诉按三网质量统计占百分比图：
2012-05-18
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P36 实达项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2009-12-02
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P36 项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告--2
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
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P115 信用风险管理培训
Credit or Personal Credit) 商业信用（Business Credit） 银行信用 (Bank Credit) 投资信用 (Investment Credit) 公共信用 (Public
2009-06-14
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
表现优异的专业人员 创新内部塑造顾客需要 质量服务 安全/损失控制 良好的项目管理成长 员工发展 绩效提升 整体满意度战略不同的战略思路、不同资源配置、导致不同的战略行动 12. *三、项目研究思路（一）战略业务单元组合与优化
2012-04-25
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P33 管理会计：框架与创新ppt
践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护
2019-02-24
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
负责公司财务印鉴的保管工作 部门交付的其它工作 出纳岗位职责： 负责银行存款、现金日记帐的登记与对帐工作 负责支票的保管工作 编制银行存款余额调节表 审核现金收付凭证 部门交付的其它工作 3. 财务部门建设电算化
2010-03-20
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P85 战略项目的流程、内容与方法
44. 竞争分析(2)：渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
44. 竞争分析(2)：渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2012-10-17
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
供支持主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理主持、管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部JF集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
供支持主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理主持、管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室
2010-10-22
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