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建立多实体的合资企业来进行跨区域发展，而且，最好让当地政府以各种形式参与进来*潜在的投资者包括投资银行、物业与房产开发商、机构投资者和商家优点进入策略缺点国资公司直接进入与单一或多个投资者建立单一实体

齐家族完全控股的其他公司。 28. *帕玛拉特：造假手段帕玛拉特财务造假的手法如下： 伪造文件虚报银行存款，然后以高估的资产举债； 利用关联方和设立投资基金转移手段资金； 利用衍生金融工具和复杂的财务交易掩盖负债。

月均不低于1万元，以申报单位代扣代缴所得税完税证明 和薪酬发放证明为准，且入选后须联系提供不少于3年的 上述证明材料。企业出具的薪酬发放说明，个人所得税完税证明和来苏时间， 包括薪酬水平和发放方式，人才本人签字。个

的检查。 7、在清产核资的同时，企业应对因管理需要而设置的内部控制制度的合理性及其执行的有效性进行自查，编制内部控制执行情况报告，反映企业内部控制的设立及执行情况，同时将各项内控制度分类装订成册，以备上报国资委。

5、鼓励其集中资金于主要品牌，放弃无生命力的产品 6、以私有资产作为抵押担保 7、建议其它货款方式筹集资金或银行提供担保 8、把区域或渠道缩小，由另一个经销商做 9、加强/改善客情关系 10、在合理情况下，提供适当的信用额度

5、鼓励其集中资金于主要品牌，放弃无生命力的产品 6、以私有资产作为抵押担保 7、建议其它货款方式筹集资金或银行提供担保 8、把区域或渠道缩小，由另一个经销商做 9、加强/改善客情关系 10、在合理情况下，提供适当的信用额度

1. *客户经理制：组织、管理 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

1、采购为工程准备的物资时：借：工程物资  贷：银行存款等 （举例说明）2、领用工程物资时：借：在建工程 贷：工程物资3、工程完工后剩余的工程物资，转作材料：借：原材料 应交税金—应交增值税（进项税额）

设备、有价证券以及无形资产等资本性资产所获取的收益） 3、财产性收入（P20）（家庭拥有的动产（如银行存款、有价证券）和不动产（如房屋、车辆、收藏品等）所获得的收入。包括出让财产使用权所获得的利息、租

科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门下属的1～5个培训处都有

客户/渠道特征大行业客户电脑产品代理/经销商/增值代理/系统集成消费电子产品经销商定义按行业，对产品需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商：

客户/渠道特征大行业客户电脑产品代理/经销商/增值代理/系统集成消费电子产品经销商定义按行业，对产品需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商：

com案例：香港的银行定位 汇丰银行定位——分行最多，全港最大 恒生银行定位——服务态度最佳 渣打银行定位——历史最悠久，最安全可靠的英资银行 中国银行定位——有最强大后盾的中资银行 19. 主讲：段鹰

已办理好的结算填写表单，办理好的结算作为附件上传至系统4劳务分包合同承包类、专业分包、设计分包合同材料物资租赁合同物资采购合同机械租赁合同承包类合同资产采购合同等其他支出合同对应支出合同类型 5. 结

福建省、江西省、陕西省。16个省4个直辖市。 从2003年5月12日起，《新民周刊》在巩固原来发行网点的基础上，全面扩大发行，矢志打造全国权威性新闻类周刊。《新民周刊》每期印数不低于20万本，增印的周

（不定期）网点/商超地推通过走进校园、企事业单位开展普惠金融知识讲），推广我行品牌及零售产品，增加客户黏性，践行社会责任。 （一月两次）公开课与目标客群相同的异业共同开展跨界联动营销：网点产品互销、线

以客户名义向公司订货的现象 缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应 无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高

重点是上海仪电控股集团和长春一汽集团两个企业，希望通过这两个与长城电工背景相似的企业集团之管理模式剖析，对长城电工高层管理者实施管理创新工程有所启迪。 本报告有关成果和研究心得已经渗透和体现到南洋林德

生产技术高低的尺度。 3. 理想的药物工艺路线 1）化学合成途径简易，即原辅材料转化为药物的路线要简短； 2）需要的原辅材料少而易得，量足； 3）中间体易纯化，质量可控，可连续操作； 4）可在易于控制的条件下制备，安全无毒；

。 培训方式 17. hr 制 订 年 度 培 训 计 划1）分析公司的人员发展计划 2）分析考核材料 3）分析培训档案 4）与总经办及各部门充分沟通 计划制订之前1）计划必须放到公司整体发展的大背景下。