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994 --- --- --- 208,773 160,722 48,051存货跌价准备 其中:原材料 12,606 10,855 14,953 12,572 83 83 27,476 23,344长期投资减值准备

5. 资产类帐户 流动资产帐户： 货币资金帐户（“现金”、 “银行存款 ”） 结算债权帐户（“应收帐款 ”、“预付帐款 ”） 存货帐户（“材料 ” 、“产成品 ”） 长期资产帐户：“固定资产”、“累计折旧”

下，会引起E点向E′点方向移动。正确反映这一变化的曲线图是B 34. 五、热点专题之物价问题 背景材料：2013年以来，政府采取一系列严厉措施，稳定物价，防止物价反弹；采取切实可行的措施，严格房地产调控政策，实现房价和合理回归。

的贷款意向以后，向银行正式提出申请的一个过程，在这个过程中，接待人员是银行与客户对话的中心，申请咨询要注意 了解客户需求，避免双方的误会 拒绝不合适的申请，提高效率 向客户解释银行工作流程，为分析与未来合作打下基础

通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责关键业绩指标 公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求

通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责关键业绩指标 公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求

第二十一条 财务会计报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并盖章。 单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整。 12

1. 装饰有限公司巡检常规检查项目客户： 设计师： 巡检： 应检次数： 工长： 现场负责人： 开竣日期： 延期日期： 2. 一、施工现场 序号检查内容是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间

项目融资的参与者直接主办者（通常是项目公司） 实际投资者 贷款银行(通常是多家银行组成的国际银团) 产品购买者或设施使用者 工程承包商 设备、材料、能源供应商 融资顾问 有关政府机构 法律与税务顾问 6.

时保证行政领导人充分行使自己的职权。 各级党和国家机关中党的基层组织，协助行政负责人完成任务，改进工作，对包括行政负责人在内的每个党员进行教育、管理、监督，不领导本单位的业务工作。 12. 《条例》第三章

。请下列部门负责人及相关人员届时参加，全部列席，不许请假并带本部门准备的相关文件与资料。 参加人员有：总经理、副总经理、财务总监、生产总监、设备部门负责人、采购部门负责人、库管部门负责人、人事部门负责人、科技部门负责人。

行。 房地产开发需要大量的资金，仅靠开发企业的自由资金是远远不够的，必须通过其他途径筹集资金，如向银行借款、发行股票和债券、预售商品房等等。 由于我国各城市的机构设置不大一样，因此，各城市对房地产开发

电子销售, 集中供热 新的应用行业 乙醇 农产品6 7. 项目融资以外的其他融资方式自行建设: 公司融资 银行贷款 资本市场 发行股票 合资: 与上述方式相同，但通常会要求合资方提供担保7 8. 典型项目的阶段开发/建设期

产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量 财务部模拟的企业结构及决策总经理售后保修产品运输 5. 经营状

高层领导班子的形成和职权的划分 总部职能部门的定义和职能分配 运作流程的分析和重新界定，并形成制度 人员的配置和分流负责人时间要求所需的支持1~2周 2~3周 3~4周 2~3周2000，6~8PEK-4303-04965-02-I

不可少的检索工具。 其次，编写全宗指南可使有关的机关、团体和个人了解某一立档单位的历史、全宗内档案材料的主要内容和成分，为科学研究和工作查考提供所需档案的线索。 再次，编写全宗指南为编写档案馆指南奠定

—————————————— 5. 专四考纲要求: （a）能在全面理解内容的基础上逐字逐句写出所听材料。 （b）拼写和标点符号正确无误，错误率不超过8% （c）考试时间15分钟 Dictation为1篇约150个

财务管理项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制实施营销方案组织销售，完成销售任务（可委托总部销售部门完成此项工作）

一期：792户 二期：469户 入住率：98.7%入住户：434入住户： 782空置户： 10空置户： 35网点入住户： 49 空置户：3 入住率：92.5% 入住率：93.8% 4. 二、改变管理模式—内部人员考核提升梳

下属业务单位应最大程度地共享职能机构资源9 11. 事业部的不同运营模式整合型分散型事业部负责人事业部负责人业务单位职能部门描述下属业务职能充分共享 业务协调统一业务单位许多职能保留在各业务单位内 业