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资源部财务部行政部 74. 图示案例:循环图1、主题策划2、准备材料3、排练4、正式演讲演讲的4P 主题策划(Planing) 准备材料(Production) 练习(Practive) 演讲(Presenting)
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资源部财务部行政部 74. 图示案例:循环图1、主题策划2、准备材料3、排练4、正式演讲演讲的4P 主题策划(Planing) 准备材料(Production) 练习(Practive) 演讲(Presenting)
业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
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按GSP要求进行相应的人员配置和员工培训 严格按GSP要求,规范公司所有与质量相关的业务流程 严格实施GSP管理,自查工作,改进不足 正式申报GSP认证 通过GSP认证 学习 提 要 3. 提高对GSP认证的认识法律强制性
的营销调研信息。 2,促销(Promotion):发展和传播有关供应物的富有说服力的吸引顾客的沟通材料。 3,交易谈判(Negotiation):尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议,以实现所有权或者持有权的转移。
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发展战略 接收企业林锡忠副总财务部 海外部 国际有色 投资部 金盛 外贸租赁 财务公司 第一太平洋银行高福来副总进口工作 股份公司常务副总职能交叉PEK-4303-04965-02-I 7. 五矿现有
3、准确定位:根据客户的经济承受能力及消费取向,主动为其推荐相应价位。准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。确定装修级别、设计风格、主要材料,收取量房服务费,安排好量房时间。 7. 4、承诺谨慎:不向客户笼统报价(客户不说出
26. 3.资产的分类(1)流动资产:一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。 库存现金、银行存款、短期投资、应收款项 待摊费用和存货等。 (2)长期投资:持有一年以上不准备随时变现的股票、债券和其他投资
规模经济 商标的偏好和顾客的忠诚 资本的要求 与规模无关的成本劣势。包括以下这些因素:取得最好最便宜的原材料的有利途径、拥有专利权和独特的技术知识、学习曲线和经验曲线的效果、有利的地段和政府的补贴等 接近销售渠道
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LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会
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内部控制专题讲座 34. 法人治理结构证监会《上市公司治理准则》要求 设立独立董事和由独立董事任负责人的审计委员会 审计委员会的职权: 检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 与公司外部审计机构进行交流
一、工业企业的设立 条件: 《全民所有制工业企业法》第17条规定 1、产品为社会所需要; 2、有能源、原材料、交通运输的必要条件; 3、有自己的名称和生产经营场所; 4、有符合国家规定的资金; 5、有自己的组织机构;
保障生产运营建章立制, 工作有章可循强化学习, 加强队伍建设抓根本, 深化基础工作积极沟通, 维护企业利益做好自查整改工作严格管理 规避风险 4. 其他相关表单规章制度1.建章立制,工作有章可循工作流程图部门职责18253045
企业合并方式 (合并方与被合并方)1.同一控制 借:长期股权投资 (被投资企业所有者权益账面价值的份额) 贷:银行存款等 资本公积 资本公积(资本溢价或股本溢价)不足冲减的,调整留存收益。被投资单位所有者权益账面