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设立培训教育委员会，由各部门负责人任委员，人力资源部门牵头 2、培训的管理体系： 一级管理体系 多级管理体系 10. 七、培训的两大类型一般培训和特殊培训 成本的构成（项目开发或购买成本、向培训教师和学员提供的材料成本、设

厂车的标志涂去。 但是，次年，另一批日本人到了浙江的一个县，一家造纸厂热情款待，有问必答；连蒸煮原材料的碱水浓度这样的细节也言无不尽，临别更赠送檀树皮、长稻草浆和杨桃藤，而这家纸厂正是在泾县的扶持下建立的

复习题：参看本章课件中属于复习大纲范围内的单项选择题、多项选择题和判断题。 3. 第二章 货币资金、短期投资和短期债权（1） 现金、银行存款和其他货币资金的概念 投资的概念和分类、短期投资的概念 购入短期投资、短期投资持有期收益以及短

定么？最终裁定终结备案YN 19. *法律纠纷案件处理流程案发单位 法律事务中心主任 专案组或负责人 运营保障部部长 集团公司总裁说明法律事务中心对案件全权独立负责；但要及时向监察检审部部长汇报，取得指示和协调

法律法规风险 （处罚、刑事问责）6、为生产经营提供安全保障，实现安全发展。7、提升企业形象和企业负责人品位、为社会和谐、稳定做贡献。 30. 安全文化（灵魂---理念、价值观）安全责任制（基础--权、

(海量营销管理培训资料下载)税收链——涉税综合管理 购买 生产 完工入库 税收 税收 税收 税收 原材料生产成本库存商品批发商供应商零售商消费者 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质检业务指导 实施原材料、半成品、成品的质量检验（检测）和产品兼容性测试 参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作

资产负债表和损益表的内容的影响如何可以影响净资本回报率我们可以把指标分为三层，从上至下对于企业进行剖析5 7. 总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力ROIC税前利润

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一、背景介绍现有资产：100多亿 主营业务：彩电、移动电话，兼及DVD、冰箱、洗衣机、空调、元器件、包装材料 6. 二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 二）盈利能力分析 三）偿债能力分析 四）财务风险分析

一、背景介绍现有资产：100多亿 主营业务：彩电、移动电话，兼及DVD、冰箱、洗衣机、空调、元器件、包装材料 6. 二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 二）盈利能力分析 三）偿债能力分析 四）财务风险分析

未来3-5年成本分析总成本包含:主营业务成本;销售费用;管理费用;财务费用等等成本主营业务成本直接人工 直接材料 其他直接制造费用生产管理人员 折旧 维修 办公 水电 劳保 其他管理费用三项费用行政管理人员工资和福利费

务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘

《2004中国上市公司排行分析--高管薪酬》 规定了中央企业负责人的薪酬由基薪、绩效薪金和中长期激励单元构成。 -----国资委今年出台 《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》高 管 薪 酬 调 查 13. 中国

+VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 单位产品平均人工费用 Vcm — 单位产品平均材料、动力费 VcR — 单位产品平均销售费用 F — 固定费用/每件产品 X — 预计年产量； I —

6. 3 资产负债表 3-1 表结构-5- 7. 3-2 重点介绍 资产1.货币资金： 包括现金和银行存款等； 2.短期投资： 用闲置的流动资金投资于拟在一年内变现的有价证券，其 目的是谋取比存款利息更高的收益；

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更、预算的评价等预算管理工作。由集团公司总经理和财务总监分别担任主任、副主任，成员由有关职能部门负责人组成。 预算科：设在集团公司财务部，负责编制、调控预算执行，并对重大事项提请预算管理委员会讨论决定。