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 让一线经理投入到绩效管理中去

1. 让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么? 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作

2010-02-14    2785    0
P18

 销售经理述职报告ppt

1. 做最优秀的销售经理 2. 一个团队如果只有埋头苦干,那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干,那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向,有人埋头苦干,那么这个团队才能发展、壮大,走向成功

2019-05-11    3891    0
P48

 客户经理的考核与激励机制

1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20606    0
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 务战略3

1. 第8章 融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义:长期资金和短期资金的构成及比例关系

2010-10-02    27697    0
P49

 务报告与务报表分析

1. 务报告与务报表分析 2. 本章内容第一节 公司务报告 第二节 公司业绩评价——务报表分析 3. 第一节 公司务报告 一、务报告的含义 二、基本务报表 三、报表附注与务情况说明书

2009-09-12    12034    0
P18

 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

85%Needs Improvement5% - 15%经理人员每季度和员工回顾经营业绩 经理人员和每个员工讨论个人绩效情况 流程设计尽量简单并易于管理“当我的经理和我每季度回顾经营业绩时,我感觉我更愿意为联想

2011-12-20    29445    0
P79

 高层执行力培训课程

1. 高层执行力培训课程 2. 许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟?

2012-07-20    28763    0
P43

 员工培训3

1. 员工培训 十年树木 百年树人 2. 教学重点员工培训概述 员工培训定义 员工培训意义 员工培训内容 员工培训种类 员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施(方法与原理)

2011-08-15    10161    0
P150

 安盛--营口市商业银行项目建议书

营口市商业银行顾 问: 安盛管理顾问有限公司营口市商业银行时 间:2004年5月项目建议书 2. 前言 基于与城市商业银行的合作经验,以及对营口商业银行基本情况的有限了解,安盛公司根据营口商业银行的要求,

2012-11-22    12175    0
P62

 分销务良性运行

1. 分销务良性运行 中 国 注 册 会 计 师 世界税收联合会税研究员 国家经贸委培训中心客座教授 国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预

2010-05-20    24791    0
P91

 MTP—经理人管理才能发展

1. 培训MTP—经理人管理才能发展 2. LBS李宝顺*大纲管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 3. LBS李宝顺*第一章 管理者的基本认识管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司

2012-05-01    30947    0
P33

 务报表分析9

1. 第九章 务报表分析的其他领域现金流量分析 务比率在其他领域的应用 务比率在务失败预测中的应用 2. 一、现金流量分析现金流量表的内容与结构 现金流量分析主要务比率 3. 现金流量表的内

2012-02-26    21102    0
P20

 Bearingpoint-务管理流程

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 务管理 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

2009-09-23    30686    0
P64

 高级务管理

1. 高级务管理 对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法

2009-07-25    13028    0
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 银行小微信贷风险管理及案例分析

什么是风险?什么是商业银行风险?商业银行风险分类1PART风险及其分类3 4. 什么是风险?风险是未来结果对期望的偏离,即波动性4 5. 什么是商业银行风险?商业银行风险的一般理解应当是指商业银行在经营管理过程

2020-07-10    1643    0
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 务战略1

1. ACCA:务战略对外经贸大学 孔宁宁 2. 内容概述务战略的性质和范围 投资评估 融资 资本市场 流动资金 兼并与收购 3. 第1章 务战略的性质和范围务管理和务战略 务战略与组织目标

2011-05-17    26766    0
P112

 239曾庆学:非人力资源经理的人力资源管理

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2009-10-14    26787    0
P150

 项目管理培训

在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性,管理方法不尽相同 对项目管理不了解,不愿投资于培训 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目,又不肯授权 直线层级核准,常导致项目进度落后

2009-06-03    13950    0
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 企业集团务管理

1. 企业集团务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

2010-01-03    14462    0
P74

 务管理-06

1. 第6章务报表分析 2. 务报表分析务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析 3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流

2009-08-18    20928    0
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