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 麦肯锡给中信银行做的方案PartI

制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件

2010-03-05    30215    0
P16

 政总论

1. 政总论政的概念(定义、要点、起源发展) 政的职能(资源配置职能、收入分配职能、稳定和发展职能) 2. 第一节 政的概念 一、政的定义 政是国家为满足其实现职能的需要,凭借政治权力,强

2012-02-08    14082    0
P128

 公司理

1. 《公司理》使用对象:MBA 西南经大学 会计学院 彭韶兵*1会计学院 彭韶兵 2. 课 程 简 介 产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。务管理是对资本经营的管理,资本是能带来剩

2012-01-21    14489    0
P47

 119中层经理的管理力提升

1. 中层经理的管理力提升 主讲:全国十大管理培训专家 清华经理人特训营重要主讲人 赵建华教授 手机:13321159013 13805311090 E-mail:sth21@beelink.org 2

2010-04-01    15620    0
P76

 银行资产负债管理

2002年10月Oct., 2002 2. 加拿大银行业绩资产以及核心资本回报率 收入构成 Oct., 2002 3. 加拿大皇家银行金融集团 - 结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC

2012-10-24    29044    0
P64

 创造价值的务理念

1. 创造价值的务管理 1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总

2012-10-09    24504    0
P92

 47民生银行人力资源规划

中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划

2010-12-04    4063    0
P92

 华信惠悦—民生银行人力资源规划

1. 中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议

2009-02-06    14040    0
P92

 华信惠悦民生银行人力资源规划

1. 中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议

2009-06-13    8512    0
P92

 华信惠悦——民生银行人力资源规划

1. 中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议

2011-11-20    19664    0
P69

 公司理02--公司理的基本原则

愿意承担贬值的风险吗? 2. 第二章 公司理的基本原则一、行为原则 二、价值原则 三、务交易原则 3. 一、行为原则 4. 1、自利原则人们按自己的务利益行事:对于务交易活动,所有机构都会选择对自己经济利益最大的行为

2009-10-04    31011    0
P69

 客户经理与企业文化建设

1. 北京建设银行 客户经理培训班 客户经理与企业文化建设 刘先明 2. 企业文化建设技巧 中国企业联合会培训中心 刘先明 2005年3月17日 3. 引 言文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。

2010-08-16    16052    0
P33

 中级务会计

1. 中级务会计电子教案编写:XXX 1 2. 中级务会计的主要内容第一章 绪论 第一节 务会计的目标 第二节 务会计的特征 第三节 中级务会计的一般原则 第四节 中级务会计的内容 第二章

2012-06-18    24282    0
P1

 

1. 务 部 人员配置(8人) 经 理(1人): 任 霞(兼) 收 银 员(8人): 新员工候选

2009-11-16    15509    0
P130

 培训资料

超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强务监督和审计职能 16. 员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化

2010-07-14    28427    0
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 务部

1. 务 部 人员配置(9人) 经 理 (1人): 任 霞 会 计 (1人): 李 波 出 纳 (1人): 赵俊杰 核 对 (1人): 姜为莹 结算录入 (2人): 待 定 货款结算 (2人): 待

2011-09-14    6828    0
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 商业银行现金资产管理

1. 第4章 商业银行现金资产管理 2. 学习目标    商业银行经营的对象是货币,其资金来源的性质和业务经营的特点,决定了其必须保持合理的流动性。而现金和流动性资产是其保持合理流动性的基础。通过本章

2012-03-02    2825    0
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 如何打造银行卡品牌

1. 如何打造银行卡品牌 2. MASTERCARD 3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年,目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETE

2011-06-16    29271    0
P115

 高级务管理讲座

一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在务战略与务政策层面对企业集团务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导,而不直接涉及各种日常的,琐碎的,技术操作性的务管理事宜。          

2012-06-11    13490    0
P95

 CEO的务管理

1. 总经理务管理 -现代企业务分析与管理 内部资料 远博仕业Consulting Co., ltdLeading Vision 2. 目录现代企业务管理的基本知识 总经理的角色、职责与务责任

2012-09-07    10332    0
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