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价值管理是一个综合性的管理工具将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略，资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14

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尾不过是个借口而已老板是孤独的！ 9. 机遇抓住先可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告心烦是必然的过程是痛苦的检讨是必需的成绩是小小的满意是很难的绩效是挂钩的结局是难说的

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学习QC活动实施及诊断（实战篇）。 培养QC活动推进的骨干人员； 3. *第一章 QC小组概述QC小组的概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高

6）每一作业段的合适长度； 7）一次铺筑的合适厚度； 8）压实度、强度试验结果； 9）试验报告。 以上资料以总结报告形式，提交监理工程师批准后，作为主体工程全面施工过程中的现场控制依据。 12. 二、大面积基层施工质量控制

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1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)