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课题管理制度 　　为完善和加强我校教育科研课题管理，促进我校教科研工作的发展和繁荣，依照上级文件的有关规定，结合我校教科研工作的实际，特制定本管理制度。 　　一、课题研究必须坚持以正确理论和思想为指

演员管理制度 一． 基本功制度 1、 每周一、二、四、五、九点准时上课，（特殊情况演出除外）点名不到30元/次，舞蹈演员需提前准备在排练厅进行上课软度活动。 2、 上课前需把排练厅提前打扫干净，以便

1．目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化，提高车辆使用效率、降低维修成，延长汽车使用寿命。 2．范围：本公司所有车辆。 3．司机工作规定    3.1车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。    3.2司机上下班须打卡两次，不出差需按正常打卡四次。    3.3上班时间，如不出车时，司机须在所属科室待命但不影响他人工作，车辆应停放

第一篇  会议管理制度   1  目    的：为规范公司会议管理，提高会议质量，落实会议决议，特制定本制度。 2  适用范围：本制度适用于公司及子（分）公司会议管理。 3  管理权责： 3.1 公

社区管理制度 　　社区管理制度 　　第一章总则 　　第1条为建立正常的讨论机制，规范论坛管理，保护广大聊友的正当权益，真正体现 　　公正、公平、公开的原则，为聊友创造一个良好的讨论娱乐环境，特制定本制度。

部门管理制度 1. 规定 1.1 所有的员工必须按照规定时间上班。 按公司规定时间上班。 1.2 所有的员工工作时和工作时间内必须配戴ID卡。 按公司规定制度上班。 1.3 员工在办公室内禁止饮酒和吸烟。

值班管理制度 第一篇：企业值班管理制度 企业值班管理制度 第一条本企业于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项： 1、临时发生事件及各项必要措施。

备份管理制度 第一节 总则 第一条 为规范备份管理工作，合理存储历史数据及保证数据的安全性，特制定本管理制度。 第二条 备份管理工作应安排专人负责。备份管理人员负责制订备份、恢复策略，组织实施备份、

 投标管理制度 第一条  总则   1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。  2、投标工作

 首联商业集团 对外投资管理制度 北大纵横咨询管理公司 二○○三年十月 目 录 第一章 总 那么 2 第二章 投 资 3 第三章 对外投资资产产权界定及其管理 11 第四章 对外投资工程的评估与审查管理

美甲店管理制度 1、每天按时上下班，按照工作时间开关门，自觉记录考勤，不允许迟到（住工作室宿舍需提前半小时洗漱整理）和早退、旷工；如有事假、病假应提前请假。 2、每天早上的清洁卫生应该认真的完成；包

制度见附件1 使用表格 票据使用台账、收据领用缴销台账 附件1 财务票据管理制度 1总则 1.1本制度所指财务票据包括普通发票、增值税专用发票、银行结算票据、内部收据及其他财务票据。 2发票（含收据）的管理 2

北京绿得金生态温泉旅游度假村 政策与程序 题目：预算管理制度 政策编号：FIN-CW010 审阅：EXCOM 起草日期：2005年12月1 生效日期：2005年12月24日 致：各部门 页数：2 抄送：

物料管理制度 物料供给商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度

会议管理制度   一、目的： 为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，统一会议管理模式，特制定本制度。 二、管理职责： 1、公司管理部负责公司会议场地、硬件资源的配置、管理及统筹、协调本制度的执行监督。

情报管理制度   　　□ 报告义务 　　业务员对"顾客情报报告书"的各项目应不断地注意并向上司报告。  　　□ 报告的种类及方法 　　(一)日常报告：口答。 　　(二)紧急报告：口答或电话。

 备件管理制度（案） 第一章 总则 第一条 为规范公司备件属性管理、采购、入库、出库及返修的管理和控制，明确各相关审批流程及管理责任，制订本制度。 第二条 备件的定义是在修理设备时用来更换磨损和老化

公章管理制度 第一篇：公章管理制度 渑池职专公章管理制度 为使学校公章管理规范化、制度化，保证公章的权威性和严肃性，明确公章的使用权限和范围，规范用印行为，提高服务质量和办事效率，根据上级有关规定，结合学校实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用于集团及各子公司财务部资金管理工作。 第二章 财务资金管理制度 第一条 管理职责 一、财务总监对财务管理制度监督执行和财务管理运行的质量负领导责任。 二、财务管理工作归口于集团公司财

组织管理制度 　　及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务； 　　对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售