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现场质量检查程序本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

目录 企业人事行政部工作流程图16项 1 会议管理流程 1 专项档案管理流程 2 固定资产管理流程 3 公文（发文）管理流程 4 公文（收文）管理流程 5 办公用品采购领用管理流程 6 网络信息管理流程

工程质量控制程序流程图 准备工作 无质量问题 回 访 使用过程 隐蔽工程验收记录 质量评定记录 实 验 记 录 材料合格证 资料记录 质量评定 隐蔽工程验收签证 不合格的处理 现场文明施工 机械设备准备

预防措施控制流程图 过程 产品 体系运行 潜在不合格信息收集 原因分析 制定预防措施 批准预防措施 责任部门实施措施 验证结果 必要文件的更改 本文档由香当网(https://www.xiangdang

工程质量控制程序流程图 外观检查 内业资料 实测实量 （监理工程师） 填写分项（隐蔽）程质量评定表 （监理工程师） 分部工程完工 填写分部工程验收通知（施工单位） 汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单

否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

不合格品控制流程图 制定纠正预防措施 按《量奖惩条例》执行 采取处置方式 不合格品评审 信息反馈 不合格标识或隔离 不合格采购品 不合格产成品 不合格在制品 本文档由香当网(https://www.xiangdang

反馈举报人（单位） 通知被举报人（单位） 回复信件 处理决定或意见 领导阅示 处理意见 调查核实 自办件 审核反馈报告 提出意见 跟踪督办 暂存件 上级交办 本级受理 其它部门转办 信访人员阅读信件、记录反映情况 登记、编号并提出拟办意见

招标进口项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

高危孕产妇转诊流程图 县妇幼保健院 村卫生院 乡镇卫生院 危重 （急救中心）、县医院 督导 转诊 报告 急救领导小组 上级孕产妇急救机构 高危评5分 高危评分10-30分 报告 报告 正常待孕妇女的叶酸发放流程

文 件 名 质量管理体系审核流程图 电子文件编码 ZLNS002 页 码 2-1 ★★★★★组织质量管理体系审核流程图 文 件 名 质量管理体系审核流程图 电子文件编码 ZLNS002 页 码 2-2

二．针对不同来院途径STEMI患者的救治流程图 三．STEMI先诊治后收费流程图 四．急性胸痛患者就诊床位安排方案 五．急性胸痛网络医院调度流程 六．ACS诊治流程图 七．院前院内无缝连接救治STEMI流程

境内加工贸易管理流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

将客户投诉的内容进行分类整理 l 确立投诉是否成立 l 分析投诉原因 l 提出处理方案 l 提交主管处理 客户投诉处理流程图： 客户投诉 整理投诉内容 确定责任部门 分析投诉原因 客户投诉记录表 答复客户 投诉是否成立 客

第三章 财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程 第四章 资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责

生产财务部部长流程图 部门人员工作考核 财务副总 及时向财务副总反映工作中的情况及问题并提出解决建议 协调本部门内部各岗位之间的工作 成本核算及管理工作的执行 负责在途材料和在途商品的管理以防流失

成套设备出口项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑结构尺寸准确 1. 严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。 2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。

党政领导干部选拔任用工作流程图 县委组织部根据缺职情况结合 工作需要及领导班子建设实际 形成干部调整初步建议 组织部长将初步建议向县委主要领导汇报 同意后向五人小组 其他成员沟通 产生意向性人选 正职一般2-3人

一般审计工作流程图 下达审计通知 审计组长拟订审计方案 部门经理确定具体审计项目、审计对象和实施时间，指定人员组成审计小组 审计工作计划 审计小组内、部门经理复核 工作底稿 审计小组测试，编制工作底稿