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 安全生产事故应急救援响应流程图 事故发生 事故报告 事故判断 响应级别 应急启动 救援行动 事态控制 应急恢复 应急结束 总结评审 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 指挥人员到位 信息网络开通

培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

其他部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 本部门的现状调研与发展预测报告 企业发展战略调研汇总 开 始 企业发展战略草案 审 核 审批 年度经营目标分解 制定目标管理责任书

1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。临时会议安排在与会前两日内上报行政部。2、行政部主管领导审批；审批通过，下发会议通知。3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。

物业管理工作流程图(全套) 行政 管理制度 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 目 录 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图

某集团公司考核流程图 人力资源部经理 接入干部任免程序 集团财务部门 或续聘 鼓励或改进措施 考核结果 体现工资 鼓励或改进措施 子公司财务部门 集团各部门 各子公司总经理 考核 通知 考核结果 考核结果

一般商品出口项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

合同管理制度范本与流程图 1、 合同授权审批制度 制度名称 合同授权审批制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加

五、发货程序流程图（图2） ㈠出库业务管理 1、根据客户服务科开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。 2、详细核对

○○股份有限公司 产 品 制 造 流 程 图 产品名称／代号：　　　　　　　　　　／　　　　　　　　　　 单位：　　　　承办：　　　　主管：　　　　制造日期：　　　　版次： 工程编号 工程符号 重要度 工 程 名 称 需要设备 需要设施 需要模治工模夹具 需要特殊工法 重要特性 备注 符号：○：加工　□：检验　△：搬运　▽：储存

公开招标流程图 招标方式 公开招标 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标

同时进入缺陷责任期（保修期） 上级主管部门主持组织工程竣工验收 修补缺陷 甚至返工 工程质量监理工作流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 公司发展战略 人事部工作流程图（总图） 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 招聘 …… 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同

产品防护控制流程图 相关部门实施防护措施 搬 运 包 装 防 护 贮 存 编制产品防护指导书 产成品 在制品 采购品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2 、公司与相关单位联合签发的文件。 3 、由公司出具的证明及有关材料。 4 、公司对外提供的财务报告。 5 、公司章程、协议。 6 、员工调动。 7 、员工的任免聘用。 8 、协议（合同）资金担保承诺书。

 事业单位岗位设置工作流程图 建立工作组织 准备阶段 开展调查摸底 组织业务培训 组织动员部署 开展岗位调查、制定岗位说明书 上报本单位 岗位设置方案 制定《上海市事业单位岗位设置方案》及系列材料 广泛听取职工意见，负责人集体讨论通过

5. 产品概述……………………………………………………………………………………… 3 6. 工艺流程图…………………………………………………………………………………… 5 7. 处方和依据………………

制定采购方案，确定采购项目清单 采购审批 成立询价小组 编写询价书 询价书的确定 正式询价 编写询价评审报告 确定成交供应商并公示名单 采购实施 履行预验收 项目的审核 合同的签订 绩效的评估 结果的公开 资料的归档

嘉兴学院计财处业务流程图 1. 方案财务处报销流程图 2. 工程经费查询流程 3. 教职工工资查询流程 4. 科研工程免税发票开具流程 5. 新来校教职工计财处报到流程 6. 教职工住房公积金提取〔转移〕流程

化管理的基础和前提。 在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为