香当网

二零零七年十二月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高管激励方案本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料

样的价值…… 5. 活动主题沙海筑梦 极刻行动对于创业者和企业高管来说，方向已定，剩下的就是心怀梦想，无惧挑战，即刻行动。 50位企业高管将心怀初心，携手进军腾格里沙漠，用毅力践行梦想，用勇气应对瞬息

1. 高管眼中一个靠谱的 职场人长什么样 2. 01020304目 录CONTENTS守时担当反馈严谨punctual feedbacktrigorous05分寸06保密 take on measure

我们的客户关系反映了我们的成功历史ABB 亚太经合组织 阿科石油 美国电报电话 美洲银行 博士伦 波音 施贵宝英国电讯 加拿大国家铁路 花旗银行 可口可乐 戴姆勒-奔驰 欧共体 联邦快递 法国电讯 飞利浦 罗尔斯•罗伊斯

1. 湖南步步高 连锁超市有限责任公司步 步 高HUNAN BU BU GAO CHAIN SUPERMARET CO.,LTD步步高Date1 2. 公 司 文化 这里所指的文化是我们公司在创办和发

1. 我国商业银行 公司治理监管实践与思考 2. 目录一、基本理论与观点 二、探索实践与成效 三、现存问题与不足 四、改进方向与途径 3. 一、基本理论与观点（基本定义）公司治理的定义 ※公司治理，按

1. 中国高铁 2. 铁路是人类发明的首项公共交通工具，在十九世纪初期便在英国出现。直至二十世纪初发明汽车，铁路一向是陆上运输的主力。 二战以后，汽车技术得到改进，高速公路亦大量建成，加上民航的普及，

1. 低成本高品牌 ---中小型企业低成本品牌营销策略 2. 品牌是什么 品牌=名牌? 爱多、巨人、长虹 品牌=有品位的牌子？ 轩尼诗、劳斯莱斯 品牌=有销量的牌子？世界500强的企业（GE、沃尔玛）

总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计

1. 高维信诚资讯有限公司管理会计 2. 管理会计模块（CO）概览管理会计架构 管理会计组件及功能 CO模块内部的集成 CO与其他模块之间的集成 3. 会计体系结构利润中心企业控制管理合并商业计划ECTR财务管理现金

1. HPO高績效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性

1. 湖南步步高 连锁超市有限责任公司步 步 高HUNAN BU BU GAO CHAIN SUPERMARET CO.,LTD步步高Date1步步高培训部制 2. 公 司 文化 这里所指的文化是我们

1. 高感性品牌行銷指導　教授：　高義芳　教授 第七組組員：師大博　廖俊儒　研一　鄭尚軒 在職二　許永亮　研一　鍾雅芳 2. 本書架構第一部： 建立關係：顧客、顧客，還是顧客 第二部： 感官體驗：邁入未知的品牌領域

销售渠道： “是指某产品从生产者向消费者移动时取得这种产品的所有权，或帮助转移其所有权的所有企业和个人。” 菲利浦 科特勒 “当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时，直接或间接转移所有权经过的途径。”

1. 高企申报相关问题和注意事项 2. 31高新技术企业申报条件与评审要点申报书撰写的关注点3233目录 CONTENTS高新技术企业评审中发现的问题 3. 1高新技术企业申报条件与评审要点●高企申报的条件

1. （三）全 程 绩 效 管 理 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；

1. 如何倍增广告效果达美高广告公司1 2. 内容媒介策略与传播效果 - 实例分析 如何获得最佳媒介效果 媒介质与量的分析评估 市场的排序和选择2 3. 传统媒介角色与传播效果评估传统的媒介计划和购买

1. 颅内压增高和脑疝神经外科 主任医师 2. 颅内压形成及正常值1.1脑组织（1150-1350cm3）血液（2%-11%）脑脊液（150ml，10%） 3. 颅内压调节与代偿1.2主要通过脑脊液量的增减来调节

15 16. 12个活动名称猜猜看 里—外，上—下 摇摇滚滚的乐趣 躲躲找找 吞球的怪物 发射小球的吹管 最长的管道 和平超人 疯狂迷宫 摩擦赛跑 推和拉 接力赛跑 16 17. 故事大王 Silly Monster

1. 管 理 会 计 2. 第二章 成本性态分析通过本章的学习，应能达到以下学习目标： 1．掌握管理会计中成本的概念及主要分类; 2．掌握变动成本、固定成本概念、特点、分类； 3．理解混合成本的概念、形成;